> кадрова робота втрачає свій сенс . І якщо стратегія корпорації не В«артикульованаВ», менеджер з персоналу має по крихтах збирати інформацію про її найважливіших компонентах: ключові фактори зовнішнього і внутрішнього середовища, стратегічні напрями, очікувані фінансові результати, стратегічні загрози і ризики, стратегії поведінки на ринку послуг і збуту продукції, стратегії розвитку виробництва, сегментація життєво важливих ринків і основні тенденції їх переструктурування. Доскональне і постійно оновлюваний знання про перонале працюючому в бізнесі, якому присвятила себе корпорація, стає вирішальним елементом професійної компетентності фахівця з людських ресурсів. Без цього знання неможливо розробити і реалізувати життєздатну кадрову стратегію, яка повинна бути добре спланованим відповіддю на бізнес-стратегію корпорації. p> Таким чином, я розглянула проблему визначення типу професійної культури кадрового менеджменту. Слід зазначити, що дана робота має на меті швидше намітити напрямок, в якому потрібно йти на шляху до вирішення проблем і визначення типу професійної культури HR менеджменту, а не вирішити всі питання, які розглядалися і мають у собі масу каменів спотикання хоча б з питань класифікації
Так, в роботі розглянуті такі аспекти HR менеджменту. Тут розкрито також основні положення організаційної культури, і, підприємницької організаційної культури. p> У Висновках я хотіла б зазначити таке, якщо HR-менеджер професійний, то він буде успішно реалізовувати свої функції, особливо в умовах кризи. Він буде активно брати участь у розробці антикризової програми, входити в антикризовий комітет і активно реалізовувати антикризові заходи: скорочення чисельності персоналу, скорочення соціальних витрат, скорочення витрат на матеріально-технічне забезпечення співробітників і т.д. p> Як можна було помітити, образ сучасного hr-директора в корені відрізняється від менш одіозного керуючого з підбору персоналу. Зміна позицій керівництва у сфері роботи з персоналом сильно пов'язана з позитивною тенденцією розвитку організацій зразка XXI століття. Ці компанії мають демократичну систему роботи з персоналом. Тільки вони зможуть протистояти конкурентам, а це в свою чергу означає що економіка вей країни в цілому почне поліпшуватися отже ретельно підібрані і економічно грамотні фахівці приведуть Нас до процвітання!
В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В
Список літератури.
В В В В
1. Козлов В.М. В«МенеджментВ»
В
2.Журнал В«Навчання за кордономВ».
3. В«Кодекс законів про працю РКВ»
4. Газета В«ForbsВ». <В
5. В«Економіка праці та соціально-трудові відносиниВ». Г.Г. Мелікьяна. <В
6. В«Послання президентаВ» 2010р. <В
7.Валуев С.А., Ігнатьєв А.В. В«Організаційний менеджментВ».
8.Кузнецов Ю.В. Підлісний В.І. В«Основи менеджментуВ».
9. Е.В.Маслов, В«Управління персоналомВ» пі...
