ать про значне зниження рентабельності діяльності ТОВ В«ВКФ В«ІмексВ» за 2007 р. порівняно з 2006 р. Зниження прибутку звітного періоду та товарообігу призвели до зниження рентабельності товарообігу на 4,37%. Ефективність використання витрат з організації має тенденцію спаду - з 43,6 до -1,21%, тобто з кожної гривні витрат ТОВ В«ВКФВ« Імекс В»отримало -0,0121 Руб. за 2007 р. в порівнянні з 0,436 руб. за 2006 р. Оскільки темп зростання прибутку в звітному році в порівнянні з базисним нижче темпів зростання середньорічної вартості основних засобів (основного капіталу) і середньорічної вартості оборотних коштів (оборотного капіталу), то слід зазначити, що рентабельність основних фондів знизилася на 195,93%, оборотних засобів - на 17,07%, рентабельність фондів (основних і оборотних) - на 15,71%. Темп зростання прибутку нижче темпів зростання фонду заробітної плати, це призвело до зниження рентабельності коштів на оплату праці на 104,0%. Рентабельність сукупних ресурсів знизилася на 13,65%. Все це свідчить про погіршення використання коштів ТОВ В«ВКФВ« Імекс В». Рентабельність сукупних активів знизилася на 15,7%, рентабельність власного капіталу - на 36,88%, а залученого капіталу - на 26,71%. Все це свідчить про зниження ефективності вкладених коштів у ТОВ В«ВКФВ« Імекс В».
Фінансовий стан ТОВ В«ВКФВ« Імекс В»на 01.01.2008 р. можна охарактеризувати як стійке. Організація забезпечена власними оборотними коштами для ведення господарської діяльності і своєчасного погашення термінових зобов'язань, у ТОВ В«ВКФВ« Імекс В»достатньо власних оборотних коштів для забезпечення фінансової стійкості, позитивним моментом є і той факт, що ТОВ В«ВКФВ« Імекс В»здатне розрахуватися за своїми фінансовими зобов'язаннями після реалізації активів.
Для підвищення ефективності торговельно-виробничої діяльності ТОВ В«ВКФВ« Імекс В»необхідно: провести опитування відвідувачів з метою виявлення їх переваг; розширити асортимент пропонованих товарів; формувати оптимальний обсяг і структуру товарообігу; ефективно використовувати механізм ціноутворення (зменшувати торговельні надбавки); збільшувати зацікавленість працівників у результатах своєї праці за допомогою застосування диференційованих преміальних виплат за рахунок виплат з чистого прибутку; удосконалювати організацію праці і режим роботи з метою підвищення ефективності використання обладнання та ін; підвищити ефективність використання оборотних коштів.
Прогнозування основних показників господарської діяльності ТОВ В«ВКФВ« Імекс В»виходячи з потреби прибутку, необхідного для фінансування витрат на виробничий і соціальний розвиток підприємства, що не представляється можливим. Прогнозування основних показників господарської діяльності ТОВ В«ВКФВ« Імекс В»виходячи зі сформованого рівня рентабельності на вкладений капітал призвело до наступних висновків: критична точка продажу складе 9639,91 млн. руб. при прогнозованому товарообігу 13771,3 млн. руб., запас фінансової міцності складе 30%.
4 ІНДИВІДУАЛЬНЕ ЗАВДАННЯ
Шляхи вдосконалення і підвищення ефективності торгівлі в
ТОВ В«ВКФВ« Імекс В»
В умовах розвитку внутрішньої торгівлі в масштабах держави необхідно постійно удосконалювати і підвищувати ефективність діяльності в кожному торговому підприємстві.
Для аналізованого ТОВ В«ВКФВ« Імекс В»передбачено такі шляхи вдосконалення та підвищення ефективності торгівлі.
1. Заходи щодо стимулювання продажів [15, с. 90]. p> Конкурентна боротьба на білоруському ринку роздрібної торгівлі стає все більш гострою. Обсяг продажів по багатьох категоріях товарів швидко досягає насичення. Все важче розраховувати на зростання продажів за рахунок збільшення кількості магазинів.
Підприємства відносно нових для вітчизняного ринку форматів (у першу чергу - гіпермаркети і дискаунти, як продовольчі, так і непродовольчі) пропонують ціни, значно нижчі, ніж супермаркети та інші магазини. Власникам магазинів і мереж доводиться йти на зниження цін для збереження своїх позицій на ринку. p> З іншого боку, покупець стає все більш розбірливим і примхливим. Вже недостатньо просто відкрити магазин і вважати, що покупець в будь-якому випадку прийде. Цілком можливо, що він прийде до конкурента, який пропонує кращий асортимент, більш низькі ціни, і кращий сервіс.
Шлях, давно і успішно випробуваний на насиченому західному ринку - збільшення продажів за рахунок проведення спеціальних маркетингових заходів щодо стимулювання збуту. На Заході проведення таких заходів практикується настільки широко, що іноді досягається зворотний ефект - надлишок інформації про спеціальні пропозиції дратує покупців. У Білорусі до останнього часу заходи щодо стимулювання продажів проводилися майже виключно компаніями-власниками брендів (виробниками і великими дистриб'юторами).
Власник бренду розробляє план заходів, виділяючи необхідні ресурси з власного бюджету. Рітейлер при цьому відіграє пасивну рол...
