міста і передмість. Визначення місцезнаходження автомобіля в реальному масштабі часу. Ідентифікація користувача. Автоматична реєстрація факту угону автомобіля. Чорний ящик В»з енергонезалежною пам'яттю - запис маршруту руху, точного часу і швидкості за останню добу. Наведення групи захоплення на викрадений автомобіль. Контроль стану автомобіля (до 8 датчиків). Передача сигналів управління на автомобіль (до 8 сигналів). Автоматичне визначення факту ДТП. Супровід автомобіля на заданий період часу. Передача службових сигналів (заявки) на центр управління (напад, виклик техдопомоги, ГИБДД, служби порятунку). Повідомлення користувача про факт викрадення автомобіля. Закриття доступу до інформації про об'єкт. В
Висновок
Таким чином, запропонована стратегія створює суттєву конкурентну перевагу, що базується на низьких виробничих витратах і диференціації послуг.
Основна діяльність ЧОП ведеться за кількома напрямками. У робочий портфель ЧОП входять напрямки діяльності двох типів:
Вироблена вище оцінка конкурентоспроможності послуг ЧОП показує, що існуюча стратегія здатна забезпечити високий ступінь відповідності послуг, які надаються управлінням, потребам основних клієнтів.
Прямі конкуренти. Низькі виробничі витрати, агресивна політика щодо введення нової послуги створюють передумови для домінування на ринку по послугах.
При певному рівні ціни зміст і заклад ЧОП власної диспетчерської служби може виявитися невигідним.
Потенційні конкуренти. Домінування за цінами і якісну перевагу послуг ЧОП ускладнюють для новачків вхід на ринок. Конкурентна перевага, що лежить в основі існуючої стратегії GPS супроводу, є серйозним перешкоджанням для входження на справжній ринок.
Проведений вище аналіз показує високу ефективність стратегії висунення нової послуги. Ризик застосування стратегії визначається можливістю втрати наявного конкурентної переваги. Згідно [5] втрата конкурентної переваги залежить від наступних ринкових факторів:
ступеня стійкості конкурентної переваги;
можливості копіювання переваги суперниками;
зміни вимог і переваг клієнтів до одержуваної послугу.
Конкурентна перевага, що лежить в основі застосовуваної стратегії, є стійким, оскільки:
