них антикризового управління. Практично всі автори сходяться на думці, що антикризове управління повинно зайняти свою В«нішуВ» в рамках загальної теорії управління. Однак саме ж антикризове управління вони трактують по різному. Найбільш вірним є системний підхід до цього поняття, коли антикризове управління трактується як цілий комплекс взаємопов'язаних заходів від діагностики кризи до застосування особливих заходів для його уникнення та подолання. Виходячи з цього визначення діяльність антикризового керуючого повинна базуватися на основі глибокого аналізу фінансового стану, діяльності і положення на ринку підприємства. Тільки після такого аналізу антикризовий керівник повинен скласти детально пророблений план антикризового управління. p align="justify"> Виходячи з літературних джерел, що розглядають проблеми організації та управління, загальновизнаним є той факт, що кризова ситуація серйозно загрожує функціонуванню всієї системи і виникає з зовнішніх умов. Тобто, якщо заходи по виходу з кризи виявляються недостатніми для усунення проблеми, кризова ситуація триває. Для організацій криза - це дезінтеграція, яка зачіпає систему не тільки як єдине ціле, але також надає фатальний вплив на її першооснови, її суть. Таким чином, криза - це "руйнівник системи", що зачіпає емоційний, пізнавальний і поведінковий аспекти. Хоча емпіричне розуміння кризи як непередбаченої прихованої загрози не витримує наукової критики, всі вище наведені визначення та трактування кризи зводяться до поняття "загрози". У цьому відношенні слід погодитися з твердженням про те, що "загроза, можливо, є рушійною силою більшості подій, які позначають терміном" криза ". Під "загрозою" ми розуміємо зовнішні зміни, неминуче позначаються негативно на всій системі. p align="justify"> Твердження про те, що результатом загрози завжди є неконструктивність, заважає здійсненню конкретних змін, необхідність яких може виявити лише сам кризу. Таким чином, захисна реакція змушує організації "усувати будь-яку ціну стійкі передумови до оновлення. На додаток до вищесказаного "захисна реакція" на криза не озброює нас засобами екстреного вирішення проблеми. p align="justify"> В цілому, кризи зазвичай розтрощують організації, а також впливають на емоційні, когнітивні і поведінкові можливості її членів.
Антикризове управління - порівняно новий вид діяльності, затребуваний в умовах сучасної Росії. У нашій країні клас професійних управлінців тільки формується, і антикризове управління, яке за твердженням експертів є В«чистим видом управлінняВ», знаходиться на передньому плані цього зародження. p align="justify"> Знати законодавство, орієнтуватися в політичній та економічній ситуації, ефективно організовувати спільну роботу, вести успішні переговори, проводити змістовні наради, володіти навичками переконання, вміти вирішувати конфлікти і при цьому мати високої стресостійкістю - це найнеобхідніші якості професіонала в антикризовому управлінні, які і дозволяють йо...
