підвищення ефективності діяльності, технічного переозброєння ...).
. У результаті аналізу по п.1 виявляються проблеми і В«вузькі місцяВ» у діяльності підприємства, а також - потенційні резерви підвищення ефективності.
. Для вироблення стратегічних цілей проводиться SWOT (ССВУ)-аналіз, при якому виявляють В«СильніВ» і В«СлабкіВ» сторони підприємства, на тлі В«МожливостейВ» та В«Загроз В»зовнішнього середовища.
. Формується система програмних цілей і завдань (В«дерево цілейВ») вдосконалення та підвищення ефективності діяльності підприємства шляхом декомпозиції прийнятих стратегічних цілей (п.3) з одночасним урахуванням виявлених проблем і В«вузьких місцьВ», а також потенційних резервів підвищення ефективності (п. 2).
. Орієнтуючись на прийняту систему (дерево) цілей і завдань (п. 4), формуються основні напрямки програмно-цільового вирішення проблем, вдосконалення та підвищення ефективності діяльності підприємства.
. На основі сформованих при виконанні п.п. 1 - 5 матеріалів розробляється комплексна (або цільова) програма організаційно-технічних заходів (ОТМ) щодо вдосконалення і підвищення ефективності діяльності підприємства.
Програма повинна носити конкретний характер (включати суму структурованих за напрямками (згідно з п. 5) конкретних планів ОТМ) і визначати організаційний механізм її реалізації.
Основною умовою успішного вдосконалення діяльності є безперервність даного процесу, оскільки з припиненням заходів щодо вдосконалення існують тенденції до втрати досягнутих результатів.
Доцільність застосування програмно-цільового підходу визначається тим, що цей метод має, практично, найбільш комплексний і системний характер. Програмно-цільове планування і управління вже досить тривалий період успішно застосовується на макрорівні при формуванні державних і регіональних програм, а також - на галузевому рівні (особливо в ракетно-космічної галузі). Однак на мікрорівні, - на рівні підприємств малого та середнього бізнесу, - цей підхід застосовується поки рідко. У нашому випадку повинна вирішуватися завдання застосування цього підходу при формуванні системи управління економічною ефективністю підприємницької діяльності, розробки і впровадження в реальну практику конкретної методики управління бізнес-діяльністю з економічних цілям. Розробка таких методик повинна здійснюватися шляхом адаптації загальної методології цільового формування та реалізації програм до процесу побудови Програм організаційно-технічних заходів (ОТМ), службовців інструментом управління ефективністю бізнес-діяльності. p align="justify"> Формування цільових Програм ОТМ з управління ефективністю бізнес-діяльності включає наступні кроки: ...
