- визначення цільових показників економічної ефективності (критеріїв управління, у якості яких в нашому випадку прийняті показники питомих витрат та показники рентабельності по прибутку або доходу) ; формування системи управлінського обліку, що дозволяє вимірювати і фіксувати в необхідному режимі необхідні для аналізу та управління дані; проведення комплексного аналізу діяльності (за спеціальною методикою) з метою виявлення потенційних резервів; визначення способів мобілізації резервів, а також підвищення ефективності шляхом розробки (планування) і подальшої реалізації відповідних ОТМ. Таким чином, освоєння програмно-цільового управління ефективністю бізнес-діяльності передбачає введення (поряд з традиційним управлінням поточної операційною діяльністю) систематичного управління змінами/перебудовою бізнес-процесів з метою їх безперервного вдосконалення за допомогою формування і реалізації цільових Програм ОТМ. p align="justify"> Комплекс заходів, що формується відповідно до програмно-цільовим підходом, узгоджується (ув'язується) при плануванні за ресурсами, виконавцями, термінами реалізації. Програма повинна мати чітко виражену цільову спрямованість на систематичне вдосконалення і підвищення ефективності діяльності і характеризуватися конкретними, кількісно вираженими результатами, забезпечують досягнення поставлених цілей. Вона повинна містити розроблену систему (механізм) управління, яка, в тому числі, повинна забезпечувати доведення цільових показників і заходів до нижчих ланок, а також створювати систему мотивації, стимулюючу досягнення цих цілей і реалізацію ОТМ і спрямовуючу зусилля підрозділів і окремих виконавців у " єдине русло ". Виконання цих та інших, визначених розробленими керівними методичними матеріалами, умов дозволяє побудувати на підприємстві ефективну систему програмно-цільового управління. p align="justify"> Таким чином, дана інтерпретація програмно-цільового підходу стосовно до управління вдосконаленням бізнес-діяльності передбачає систематичне встановлення обгрунтованих планових показників її ефективності, розробку комплексів організаційно-технічних заходів, необхідних для досягнення встановлених цільових показників, визначення механізму управління формуванням і реалізацією Програми, а також оцінку ефективності реалізованих ОТМ і всієї Програми в цілому.
ВИСНОВКИ:
. Якість менеджменту при здійсненні підприємницької діяльності прямо визначає рівень і стійкість економічної ефективності та конкурентоспроможності підприємницьких підприємств в сучасній, динамічно змінюється середовищі що, у свою чергу, значною мірою визначає конкурентоспроможність всієї вітчизняної економіки в умовах глобалізації міжнародного ринку.
. У сучасних умовах підприємствам необхідно успішно конкурувати не тільки з місцевими компаніями, але і протистояти конкуренції іноземних компаній, які, як правило, ха...
