ни і др.51 человекВспомогательние робітники: - прибиральниці та др.9 человекІтого: 74 людини
Організаційна структура ВАТ В«МегафонВ» є лінійно-функціональною. Ця організаційна структура управління - одна з ефективних організаційних структур управління. На чолі кожного структурного підрозділу знаходиться керівник, який наділений всіма повноваженнями, здійснює одноосібне керівництво підлеглими йому працівниками. Всі функції управління перерозподілені по функціональним підрозділам (додаток 1). p align="justify"> Доходи, одержувані від діяльності підприємства, представлені в таблиці 4.
конфлікт поведінку персонал
Таблиця 4
Динаміка показників характеризують прибутковість і збитковість ВАТ В«МегафонВ»
Найменування показателя200920101 кв. 20112кв. 2011Виручка, тис. руб.13 504 08818 605 44013 912 5487 114 113Валовая прибуток, тис. руб.7 459 95310 184 3757 277 2263 727 810Чістая прибуток (нерозподілений прибуток/непокритий збиток), тис. руб.3 694 6743 130 6964 144 2381 919 690Рентабельность власного капіталу,% 29% 19% 21% 9% Рентабельність активів,% 14% 6% 8% 2% Коефіцієнт чистої прибутковості,% 27% 17% 16% 27% Рентабельність продукції (продажів),% 39% 31% 31% 31% Коефіцієнт чистої прибутковості,% 27% 17% 16% 27% Рентабельність продукції (продажів),% 39% 31% 31% 31% Оборотність капітала0, 720,430,440,11
Виручка від реалізації зростає відповідно до збільшення числа абонентів Компанії. Валовий прибуток Компанії збільшується відповідно до зростання виручки від реалізації. Зростання рентабельності активів, як і зростання рентабельності власного капіталу пов'язаний із зростанням чистого прибутку компанії. p align="justify"> Висновки. ВАТ В«МегафонВ» - провідний універсальний оператор зв'язку Росії. Компанія лідирує на ринку мобільного доступу в мережу Інтернет, а також є другим за розміром виручки і числу абонентів оператором мобільного зв'язку в країні. Організаційна структура управління ВАТ В«МегафонВ» є однією з найпростіших. Вона дозволяє директорові оперативно керувати роботою підприємства і знаходитися в курсі подій. Лінійно-функціональна структура управління є логічно більш стрункою і формально визначеною, але разом з тим і менш гнучкою. Кожен з керівників має всю повноту влади, але відносно невеликими можливостями вирішення проблем, що вимагають вузьких, спеціальних знань. За підсумками 2011 року всі фінансові показники значно зросли, в порівнянні з 2009 і 2010 роком, у зв'язку зі збільшенням числа абонентів і наданням широкого спектру послуг. br/>
2.2 Аналіз та оцінка стратегії поведінки персоналу в ході конфлікту і його дозволу у ВАТ В«МегафонВ»
Для діагностики стратегій поведінки персоналу в ході конфлікту необхідно розробити моделі поведінки.
Моделі поведінки в конфліктній ситуації персоналу В...
