ат не може дозволити собі конкурувати в цьому відношенні з організацією віртуального типу. У підтвердженні цього наводиться порівняльна цінова характеристика найбільш популярних за версією сайту ЯндексМаркет, однакових, рандомно вибраних товарів наявних в асортименту розглянутих організацій (таб. 1). З таблиці видно, що В«ЮлмартВ» по всіх позиціях встановлює більш низькі ціни ніж В«М. ВідеоВ», що відповідно позначається на рейтингу серед покупців. Так, загальна різниця між цінами дорівнює 12000 рублів, що має велике значення для пересічного покупця
Табл. 1. Порівняльна цінова характеристика ЗАТ В«М. ВідеоВ» і ВАТ В«ЮлмартВ»
Ціна торговельної мережі В«М. ВідеоВ» (грн.) Найменування і марка (модель) товараЦена кібермаркета В«ЮлмартВ» (грн.) 31990Коммунікатор Apple iPhone 4S 16Gb3066013990Ігровая приставка Sony PlayStation 3 Slim 320Gb1306024990Холодільнік Bosch KGS 39Y37207407990ЖК-телевізор 19 В»Philips 19PFL3606H/60667027490Ноутбук HP Pavilion dm4-2000er LS720EA259209790Стіральная машина Indesit WIUN 82 CSI89403090Утюг Bosch TDA 565021203090Електрочайнік Philips HD 46672310122420Ітого різниця: 12000110420
ВИСНОВОК
Таким чином, віртуальна організація - це організація, яка створюється для виконання будь-якої роботи або реалізації виникаючої потреби. Це дозволяє уникнути постійних змін організації і в той же час використовувати виникаючі можливості. Вона з'являється в потрібний час в потрібному місці для реалізації можливостей і зникає після. p align="justify"> Метою створення віртуальної організації є отримання прибутку шляхом максимального задоволення потреб і потреб споживачів у товарах (послугах) швидше і краще, ніж у потенційних конкурентів. Але, на відміну від звичайних організацій, віртуальні, як правило, орієнтуються не на задоволення потреб і потреб якогось певного сегмента ринку, а на виконання певних ринкових замовлень аж до задоволення визначених запитів конкретних споживачів (замовників). Віртуальна організація збільшує швидкість і якість виконання замовлення шляхом об'єднання ресурсів різних партнерів в єдину систему. p align="justify"> На відміну від звичайної організації, яка вимагає для розробки і виведення нового товару на ринок залучення значних ресурсів, віртуальна організація шукає нових партнерів, що володіють відповідними ринковим потребам ресурсами, знаннями та здібностями, для спільної організації і реалізації цієї діяльності. Тобто вибираються підприємства (організації, окремі колективи, люди), що володіють ключовою компетенцією у формі ресурсів і здібностей для досягнення конкурентної переваги на ринку. p align="justify"> У висновку необхідно сказати, що об'єкти дослідження з такою різкою різницею щодо масштабів розвитку організацій обрані не випадково, так як мало сенс показати, що незважаючи на різницю у торговельних обсягах і довголіття на ринку торгівлі е...
