ливі і значущі відмінності між цими організаціями:
) ВАТ В«М. ВідеоВ» має значно ширшу мережу магазинів по відношенню до ЗАТ В«ЮлмартВ», але це обумовлюється в першу чергу тривалим терміном перебування першого на даному ринку - більше 18 років, на відміну від другого - всього 5 років.
) ВАТ В«М. ВідеоВ» має величезні торговельні та складські площі, що незмінно призводить до великих витрат на їх обслуговування та оплату. Така кількість квадратних метрів обумовлено традиційної специфікою ведення торгівлі - для виставлення позицій всіх категорій товарів необхідні відповідні за розміром площі, а так само складські приміщення, що забезпечують зберігання і поповнення позицій товару. У свою чергу ЗАТ В«ЮлмартВ» як віртуальна організація не веде прямих продажів з торгових залів, всі операції проводяться через інтернет, або через термінали, встановлені на центральних складах а також outpost магазинах, що істотно знижує обсяги орендованих і використовуваних площ у десятки разів порівняно з традиційними способами торгівлі. Таким чином, використовуючи тільки складські приміщення, а також значно менші, щодо торгових залів, outpost магазини В«ЮлмартВ» істотно знижує аналогічні витрати.
) З вище сказаного логічно перейти до кількості персоналу на досліджуваних організаціях. Не дивно, що в мережі В«М. ВідеоВ» працює більше 15000 чоловік. Для обслуговування такого числа торгових точок, складів, технічних сервісів і офісів потрібно незрівнянно більше всіляких консультантів, мерчендайзерів, касирів, адміністраторів, продавців, менеджерів, техніків, вантажників, складальників і так далі - необхідна величезна кількість персоналу. Звичайно, це добре для суспільства в цілому, так як народжуються нові робочі місця, але що добре для суспільства - далеко не завжди добре для бізнесу, адже така кількість співробітників потрібно забезпечувати заробітною платою, виконувати вимоги трудового кодексу і т.п. У цьому плані віртуальні організації, і В«ЮлмартВ» як представник оних зробив крок далеко вперед щодо організацій класичного типу. Логічно, що при менших робочих площах необхідно менше співробітників, а у зв'язку з інтерактивністю більшості процесів В«виставленняВ» товарів на продаж значно збільшується коефіцієнт корисної дії багатьох співробітників, що дозволяє знову ж скоротити їх чисельність.
Все це в сумі так само відображає відмінності між двома різними формами досліджуваних організацій. Зменшення витрат у сфері виробничого процесу дозволяє знижувати Кібермаркет В«ЮлмартВ» ціни на виставляються позиції товарів за всіма категоріями, не несучи при цьому збитків, а навпаки, отримуючи прибуток, так як більш низькі ціни викликають підвищення попиту на продукцію і підвищення інтересу до магазину. В«М. ВідеоВ» ж на увазі своїх високих у порівнянні з В«ЮлмартВ» виробничих витр...
