pan align="justify"> = 76/968 = 0,08
За наявними даними обчислимо частку чисельності фахівців за 2009 р.: d спец = 232/1030 = 0,23
За наявними даними обчислимо частку чисельності фахівців за 2010 р.: d спец = 205/968 = 0,21
За наявними даними обчислимо частку чисельності робітників за 2009 р.
d раб = 764/1030 = 0,74
За наявними даними обчислимо частку чисельності робітників за 2010 р.
d раб = 513/968 = 0,53
Порівнявши показники, частки чисельності керівників за 2009-2010 рр.. ми побачимо, що вони абсолютно однакові - 0,08 при нормативі 0,04 - 0,07. Можна зробити висновок, що штатний розпис у потребі керівників складено, вірно. p align="justify"> Порівнявши показники частки чисельності фахівців за 2009-2010 рр.., ми побачимо, що відбулися незначні зміни в меншу сторону на 0,02, тобто практично не змінилися.
Порівнявши показники частки чисельності робітників за 2009-2010 рр.., ми побачимо, що відбулися істотні зміни в меншу сторону на 0,21.
2 етап. Аналіз забезпеченості персоналом - оцінка раціональності його використання, т. е відповідність кількісних властивостей робочої сили працівників вимогам виробництва.
Аналіз руху кадрів . Суть його на цьому етапі полягає в характеристиці мінливості кількісних і якісних властивостей робочої сили працівників.
Зміни відбуваються в результаті постійного оновлення трудового колективу, а також вдосконалення кожного його члена. Тому результати аналізу кадрового складу по вищеперелічених методиками будуть відображати картину станом на фіксовану дату. Стійкість характеристик залежить від мобільності кадрів. Тенденції зміни стану персоналу підприємства виявляються в ході аналізу руху кадрів. При цьому розраховуються наступні показники. p align="justify"> Коефіцієнт обороту з вибування кадрів К виб . визначається відношенням кількості працівників, звільнених за всіма причин за даний період Р ув до середньої чисельності працівників за той же період Р.
В
За наявними даними обчислимо коефіцієнт обороту з вибуття кадрів за 2009 р.
В
