во, що важливо
Мати домовленість з готелем: куди їх переселити
Часткова участь у спілкуванні з ними, переадресація до інших за рішенням проблем. Участь іншими ресурсами, а не часом
Отже, з метою проведення детального аналізу системи управління ВАТ В«МегафонВ» автором у роботі були виявлені переваги і недоліки тайм-менеджменту, проаналізовано функції руководітедя компанії. Аналіз структури управління показав, що вона відповідає сучасним вимогам, тобто чітко розподілені обов'язки та відповідальності працівників, позначена схема групування окремих підрозділів і принципи керівництва ними.
Оцінка організації менеджменту на досліджуваному підприємстві була проведена на основі використання підприємством методів тайм-менеджменту.
Крім того, в роботі для аналізу середовища було розглянуто метод Outbook в управлінні часом.
Висновок
Тайм-менеджмент - це облік і оперативне планування часу. Завдання тайм-менеджменту впорядкувати використання часу (і робітника, і особистого часу) дня і тижня, щоб встигати робити всі найважливіші справи. Основні принципи тайм-менеджменту: кропітка самостійна робота, індивідуальність рішення, необхідність відстеження власної ефективності, мислення, спрямоване на ефективність, досяжність і невичерпність резервів ефективності. Тривожні симптоми близького виникнення тимчасових проблем можна визначити за певними ознаками і виявити причини В«поглиначів часуВ». p align="justify"> Сучасні прийоми тайм-менеджменту: постановка мети, класичне планування, В«золотіВ» пропорції планування часу (принцип Парето), делегування повноважень, контроль підсумків та коригування цілей. Вивчивши причини проблем з часом і використовуючи основні прийоми тайм-менеджменту, керівник зможе домогтися якісних і швидких результатів. p align="justify"> Останньою тенденцією стало впровадження системи тайм-менеджменту на підприємствах (корпоративного тайм-менеджменту). Тайм-менеджмент - це новий напрямок в управлінні підприємством. p align="justify"> У корпоративному тайм-менеджменті виділяють три напрямки:
корпоративний тайм-менеджмент підприємства;
корпоративний тайм-менеджмент окремих підрозділів;
індивідуальний тайм-менеджмент провідних фахівців.
Корпоративний тайм-менеджмент підприємства, перш за все, орієнтований на формування ефективної системи взаємодії між підрозділами і посадовими особами підприємства. Він передбачає широке застосування локальних мереж та інформаційних технологій в процесі спілкування. p align="justify"> Таким чином, застосування системи корпоративного тайм-менеджменту на підприємстві виявиться ефективним тільки в разі комплексного підходу до процесу управління часом в окремо взятій організації
Тайм-менеджмент Ро...
