ороту власного капітала367334495Коеффіціент оборотності кредиторської задолженності2, 7022,6331,340 Тривалість обороту кредиторської задолженності130138272
З даних таблиці 12 випливає, що коефіцієнт оборотності оборотних активів знизився на 0,168 пункту в 2009 р. порівняно з 2007р., що призвело до уповільнення їх оборотності 430 днів, в тому числі запасів-на 30 днів , а тривалість обороту дебіторської заборгованості збільшилася на 276 днів, що свідчить про поліпшення роботи з дебиторами.Оборачиваемость власного капіталу знизилася на 0,196 пункту, що відповідає 128 дням. Тривалість одного обороту кредиторської заборгованості збільшилася з 130 днів до 72. p align="center"> довгостроковий інвестиційний економічний розвиток
3. Основні напрями реалізації інвестиційної стратегії. br/>
.1 Основні стратегічні напрями реалізації інвестиційної стратегії
Перш ніж визначити інвестиційну програму розвитку ТОВ В«Північне сяйвоВ» необхідно представити і розробити стратегічні напрями діяльності даного підприємства. Слід зазначити, що стратегія є однією із ступенів логічній послідовності кроків, яка визначає шлях організації від вершини - місії - до конкретних стратегічних завдань (малюнок). br/>В
Рисунок 5 - Збалансована система показників (ССП), логічна послідовність кроків
Маючи короткий опис напрямків найвищого рівня - місії, бачення та стратегії можна розробити стратегічну карту, яка зробить зрозумілими стратегічні цілі і завдання, а також шляхи їх досягнення та вирішення.
Стратегічна карта складається з фінансової, клієнтської, внутрішньою складовою і складовою навчання та розвитку.
Цілі клієнтської складової описують стратегію (цільових клієнтів і споживче пропозиція), а цілі фінансової складової економічні підсумки успішної стратегії (зростання доходів і прибутку, а також продуктивність). Завдання двох інших складових - внутрішніх бізнес процесів і навчання та розвитку - формулюють, якими способами слід реалізовувати обрану стратегію. Організація управляє внутрішніми процесами і розвитком свого людського, інформаційного та організаційного капіталів з метою надати диференційоване споживче пропозицію, що відбиває дану стратегію. Відмінні результати цих двох складових і є рушійною силою стратегії. p align="justify"> Внутрішня складова відповідає за два життєво важливих компоненти стратегії: 1) розробка та надання клієнту пропозиції цінності і 2) удосконалення процесів і скорочення витрат як засобу підвищення продуктивності в фінансової складової. Внутрішні процеси можна класифікувати в чотири групи, таблиця 20. br/>
Таблиця 20 - Внутрішні процеси організації
1) процес управління виробництвом; Процес управління виробництвом - це основний повсякденний процес, за допомогою якого підприємства виробляють свої продукт...
