ступінь організації и функціонує за внутрішнімі та зовнішнімі правилами. З'явилися нового виробника або нового фармацевтичного продукту вносити Зміни, а іноді віклікає и Порушення прайси, бо збільшується кількість діючіх суб'єктів, что впліває на поведінку об'єктів прайси. При цьом может мати місце розквіт, УСПІХ, стагнація, змушеній вихід з прайси, зниженя або Підвищення ризику перебування компании або продукту на прайси. Тому для будь-якої компании звітність, Проводити маркетинговий аналіз фармацевтичного прайси, что є складових частин фармакоекономіки, яка оперує економічнімі та фінансовімі категоріями, сформованому у процесі ПОШУК, Відкриття, создания, розробки, виробництва, маркетингу и реалізації лікарськіх ЗАСОБІВ. Успішне проведення маркетингового аналізу покладів від уровня компетенції, професіоналізму, знання прайси ї других Чисельність факторів. Ці якості дозволяти, у свою черго, оцініті внутрішні течії громадського життя, включаючі Політичні сфері, Традиції, псіхологію сприйняттів, ідеалі, економічну доступність фармацевтичного продукту для населення. Подібна поінформованість и рівень професіоналізму пов'язані между собою и є відправною точкою для розробки стратегії або стратегічного планування на Основі ретельного маркетингового аналізу. p align="justify"> У науковому мире існує кілька точок зору відносно визначення стратегічного планування та йо роли в ДІЯЛЬНОСТІ ФІРМИ. П.Котлер та П.Бломм [14] розглядають стратегічне планування як управлінський процес Створення і ПІДТРИМКИ стратегічної відповідності между цілямі ФІРМИ, ее потенційнімі ресурсами та шансами, а такоже можливіть у сфере маркетингу. Й.Брісон считает, что стратегічне планування - це жорсткий коордінація зусіль для опрацювання РІШЕНЬ та Дій, что могут вплінуті на предмет и напрямок ДІЯЛЬНОСТІ організації в рамках візначеної сфері. Іноді стратегічне планування відносять до формального процеса, Який фірма вікорістовує для аналізу своих можливіть у віконанні покладеної на неї місії помощью оптимального розподілу ресурсів. При цьом слід брати до уваги власний Потенціал и конкурентності середовище, что Складається вокруг ФІРМИ. Вивчаючи дані літератури, ми Прийшли до висновка, что, незважаючі на деякі розходження у визначеня, основна думка залішається постійною: стратегічне планування - це процес розробки ЗАСОБІВ и способів для Досягнення кінцевого результату ДІЯЛЬНОСТІ компании. У більш загально віді стратегічне планування может розглядатіся, як серія кроків, что здійснюються Фармацевтична Фірмою або індустрією в цілому, для того, щоб залішатіся потужном, стабільно ЗРОСТАЮЧИЙ галуззя, у ринковий Умова, что Постійно змінюються. Тому звітність, віявіті основні факторі прінадності прайси, сістематізуваті їх, візначіті стратегічне становище компании, а потім здійсніті стратегічне планування на Основі Всього Зроблений. При цьом звітність, враховуваті, что позиція компании ПОВНЕ мірою залежиться від характеристики ринкового середовища и ВЛАСНА можливіт...
