чених для кризової ситуації.
. Якщо сил недостатньо, але ситуація не є критичною - застосування допоміжних заходів для досягнення необхідного мінімального рівня, що забезпечує впровадження змін.
. При достатньому рівні максимального опору, розрахунок терміновості:
Терміновість = 1/(t ві -t пм ),
де
t ві - час впливу змін;
t пм - час, необхідний для прийняття заходів у відповідь;
t ар - час, необхідний для адаптивної реакції.
. Вибір відповідь заходів, виходячи з таких правил:
якщо t ві > t ар - адаптивний метод;
якщо t ар > t ві > t пм - метод управління опором;
якщо t ві > t пм - примусовий метод;
якщо t ві пм - необхідно бути готовим до кризи [5, C 18].
ВИСНОВОК
У сучасних умовах господарювання при постійно наростаючою нестабільності зовнішнього навколишнього ділового середовища підприємства змушені розробляти і впроваджувати все більш складні й деталізовані системи управління. На сьогоднішній день в теорії і практиці стратегічного управління чітко оформилося два основних типи таких систем. Система визначення позицій і система своєчасного реагування на зміни, що. Причому кожен з цих типів має певні різновиди [10, C 11]. p align="justify"> До теперішнього часу найбільш розробленими для практичного застосування на підприємстві є такі методи стратегічного управління, як:
управління за допомогою вибору стратегічних позицій;
управління на основі ранжирування стратегічних завдань (планування своєчасних рішень);
управління по слабких і сильним сигналами;
управління в умовах стратегічних несподіванок;
