е приносять вагомого доходу в порівнянні з іншими товарними групами. p align="justify"> переломилася АВС-і XYZ-аналіз через призму VEN-аналізу, отримуємо додаткову класифікацію постачальників згідно з таблицею 5.
Таблиця 5 - Класифікація постачальників продукції за системою VEN-аналізу центру В«Торговий комплекс БГЕУВ»
V-група постачальники життєво важливих товаровE-група постачальники необхідних товаровN-група постачальники другорядних товаровАХОАО В«Пінський м'ясокомбінатВ» ВАТ В«Слонімський м'ясокомбінатВ» ВАТ В«МінбакалеяторгВ» АY-AZ-ВХОАО В«БелбакалеяВ» ТКУП В«МОБВ» ВYІП В«ФірусьВ» ІООО В«МегавітаВ» BZ-СХХлебозавод № 4 ВАТ В«Бобруйський м'ясокомбінатВ» СYООО В«АгравіаВ» ІП В«Кока-колаВ» CZУП В«Мінський холодокомбінат № 1В» ВАТ В«Гормолзавод № 2В» ВАТ В«Гормолзавод № 1В» Рибокомплекс ТПКУП В« Мінський холодокомбінат № 2 В»Белриба Примітка - Джерело: власна розробка
Розглядаючи організацію господарських зв'язків за наведеним аналізу, в цілому система поставок по групі V за інших рівних виглядає досить раціональною. За життєво важливим товарах В«Торговий комплекс БГЕУВ» має достатню кількість ключових постачальників, а також забезпечує можливість мінімізації ризиків, пов'язаних зі збоєм ефективність зв'язків з постачальниками даної групи, наявністю таких постачальників, як ВАТ В«БелбакалеяВ» і ТКУП В«МОБВ» (група В) і ВАТ В«Бобруйський м'ясокомбінатВ» (група С). Проте варто зауважити, що за хлібної продукції організація громадського харчування не забезпечує міцне співробітництво крім Хлібозаводу № 4 з іншими виробниками даної продукції, що може призвести до зниження ефективності діяльності у випадку, наприклад, збою поставок від Хлібозаводу № 4. p align="justify"> Набагато більшої уваги заслуговує Е-група постачальників. Нагадаємо, що необхідні товари займають відносно високу частку в загальному обороті організації В«Торговий комплекс БГЕУВ». Тому обмеження у числі 4-х постачальників, лише 2-є з яких є ключовими, загрожує високим ризиком в ситуаціях збою поставок через відсутність зв'язків з іншими постачальниками аналогічної продукції. Крім того, в таких випадках постачальник має можливість реалізовувати власні інтереси, всупереч інтересам партнера. p align="justify"> Господарські зв'язки з постачальниками продукції групи Z навпаки розпорошені. Навіть з поставки Z-товарів система господарських зв'язків повинна прагнути до раціональності й оптимальності. За 1 квартал 2012 р. центр В«Торговий комплекс БГЕУВ» скоїв поставку товарів, що мають найменший питома вага в общегрупповой товарообігу, від 6 постачальників (по життєво важливих товарах число постачальників за аналогічний період дорівнює 7). Підтримання подібної тенденції не дозволить максимально вигідно побудувати організацію господарських зв'язків у галузі поставок другорядної продукції в напрямку тісного та дов...
