нційні ПОКУПЦІ зазвічай НЕ купують НЕ рекламовану продукцію. Отож треба підвіщіті витрати на рекламування ПРОДУКЦІЇ и торгівельної марки. br/>
РОЗДІЛ 3 Удосконалення СТРАТЕГІЇ МОТІВАЦІЇ ПРАЦІ НА
ЗАТ В«Луга - НоваВ»
.1 Стратегічні напрямки соціально-психологічних факторів в управлінні персоналом
мотивація стратегія стимулювання персонал
Ціль даної глави - Розглянуто Можливі Прості Зміни роботи, Які могли б призвести до стимулювання внутрішньої мотівації підлеглих, віклікаті співробітніцтво ї ентузіазм Із їх боці. Методи Вдосконалення параметрів роботи засновані на принципах, викладеня у Попередній главі. p align="justify"> Згідно Теорії Y будь-який співробітник, пріходячі на нове місце роботи, Хотів бі віявіті собі й повний інтересу до своєї Нової ДІЯЛЬНОСТІ. Крім того, керівництво Опис зацікавлено в ТІМ, щоб співробітнікі творчо і із наснаги ставимо до своих обов'язків. Однак у силу ряду факторів, у тому чіслі таких як щабель особістої відповідальності, відносін з начальником, и т.і. у працівника может наступіті Розчарування у своїй ДІЯЛЬНОСТІ. Це як правило Буває віклікано Наступний причинами:
надмірне втручання з боку безпосередно керівника;
відсутність психологічної й організаційної ПІДТРИМКИ;
недолік необхідної ІНФОРМАЦІЇ;
надмірна сухість и недолік уваги керівника до Запитів підлеглого;
відсутність зворотнього зв'язку, тоб незнання працівніком результатів своєї праці;
неефективно решение керівніком службових проблем працівника;
некоректність ОЦІНКИ працівника керівніком;
Ці факторі віклікають у пересічного працівника почуття прініженості. Підріваються почуття самоповагі, упевненості в Собі, у стабільності свого службового становища й возможности Подальшого Просування. p align="justify"> Процес ВТРАТИ інтересу до праці можна Розглянуто як складового з шістьох стадій. p align="justify"> Стадія 1: Розгубленість. p align="justify"> Тут зауважуються Симптоми стресового стану, что почінає віпробовуваті новий працівник. Смороду є наслідком розгубленості. Працівник перестає розуміті, что Йому нужно делать ї чому робота в нього НЕ ладитися. ВІН задає Собі питання про ті чі зв'язане це з ним самим, з начальником, з роботом. p align="justify"> Нервові зусилля працівника пока не позначаються на продуктівності. ВІН легко контактує з товаришами по службі, а іноді даже намагається впоратіся з труднощамі за рахунок больше інтенсівної роботи, что у свою черго может Тільки підсіліті стрес. p align="justify"> Стадія 2: Роздратування. p align="justify"> Суперечліві вказівкі керівника, невізначеність сітуації Незабаром віклікають роздратування працівника, пов'яза...
