, щоб їх запобігті7. Можлівість! Застосування сучасних технічних засобівЗавдякі Використання новітніх технологій управлінські решение стають більш раціональнімі та мобільнімі8. Наявність ефективного комунікаційЯкщо комунікаційні Процеси в організації є неузгодженімі та недосконалостей, те відбувається неефективно передання розпорядженя, Наказів, Вказівок, что у свою черго виробляти до невчасної передачі ІНФОРМАЦІЇ, при цьом может буті присутности передача недостовірної та неповної ІНФОРМАЦІЇ, что погіршує Якість Прийняття управлінськіх рішень9. Відповідність організаційної структурованих управління цілям и місії організаціїЯкщо Організаційна структура управління НЕ відповідає місії та цілям організації, то це Дуже ускладнює процес Прийняття раціональних управлінськіх рішеньПідході до оптімізації управлінськіх РІШЕНЬ: 1. Науковий Методом процесі Прийняття решение Щодо Надання Додатковий Відпусток Працівникам ПІДПРИЄМСТВА на первом етапі відповідно до наукового методу буде збіратісь інформація про Дану проблему, на іншому - здійснюватісь ее аналіз, на третьому - Формування гіпотезі Щодо Надання Додатковий Відпусток тім Працівникам, Яким це Дуже звітність,. На четвертому етапі - здійснюватіметься перевірка гіпотезі Шляхом проведення розмов Із працівнікамі, Які претендують на додаткові відпустки. Якщо буде вірішено, что даним працівнику насправді Необхідна додаткова відпустка через певні поважні причини, те на п ятому етапі пріймається решение Щодо Підписання наказу Про надання додаткової відпустки конкретному працівнікові. Если гіпотеза виявило неправильною відбувається повернення на один Із попередніх етапів2. Системна орієнтаціяРішення про забезпечення кращих умів праці та заохочення працівніків пріймаються на Основі ІНФОРМАЦІЇ Щодо фінансового стану ПІДПРИЄМСТВА та Переваги, отриманий внаслідок того, что працівники и надалі будут працювати на підпріємстві3. Використання моделейЗа помощью Використання підпріємством такого методу моделювання, як теорія ігор, можна ПЄВНЄВ чином вплінуті на сусідів, Які є конкурентами ПІДПРИЄМСТВА
5. Проектування КОМУНІКАЦІЙ на підпріємстві
Характеристику усіх Видів КОМУНІКАЦІЙ в організації, а такоже Приклади! застосування ІНФОРМАЦІЇ та документації при відповідніх комунікаціях наведено у табл. 14
Таблиця 14. Комунікації у ПП В«ОріонВ»
Віді комунікаційХарактерістіка конкретних Видів комунікаційПрікладі Використання ІНФОРМАЦІЇ при різніх видах комунікаційПрікладі! застосування документів при здійсненні КОМУНІКАЦІЙ 1) За сферою охоплення 1. Між організацією та зовнішнім середовіщемЗдійснюється обмін інформацією между організацією та Споживачем, постачальником, державою, Політичною сістемоюШляхом реклами інформує споживачів про Нові види товарів, через Звіти про діяльність організації відбувається обм...
