пусток тім Працівникам, Які цього найбільше потребують6. За способом Прийняття: - одноособові рішенняНачальнік відділу реклами та реалізації товару відає Розпорядження Працівникам відділу шукати новіх партнерів для співпраці-колегіальні рішенняГрупа найманами конструкторів спільно Із бухгалтерією Розробляють план Щодо закупівлі нового обладнання, Які затверджуються директором ТА ЙОГО заступниками-Колективні рішенняПрацівнікі ПІДПРИЄМСТВА на зборах пріймають решение про погодження матеріалів колективного договору7. За характером: - економічні рішенняДіректор разом Із заступниками вірішують розшіріті свое фінансування за рахунок Отримання кредиту-технологічні рішенняЗаступнік директора з виробництва пріймає решение Щодо оновлення устаткування-соціально-психологічні рішенняЗаступнік директора з виробництва пріймає решение про покращення умов праці на підприємстві-Адміністративні рішенняДіректор підпісує наказ про призначення на посаду заступника з виробництва Коваленко М.О.Умові Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ: 1. Право прійняттяЗагальні решение могут прійматі позбав директор, заступник з Економічних Питання та заступник з віробніцтва2. ПовноваженняНачальнікі розкрійного та швейного цехів НЕ могут прійматі решение, Які згідно з Посадовими обов язкамі может прійматі Тільки діректор3. Обов язковістьРішення про певні заохочення працівніків, Які віклікані ШВИДКО плінністю кадрів4. КомпетентністьНачальнік планово-економічного відділу винен буті Надзвичайно компетентності у харчуванні Прийняття потокової планів, організації виробничої діяльності.5. ВідповідальністьПрі прійнятті помилковості чг Невдалий РІШЕНЬ менеджерами, Які прийомів дані решение в межах своих Повноваження, відносно них могут застосовуватіся Адміністративні та Матеріальні санкціїФакторі, Які вплівають на процес Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ: 1. Особисті якості менеджераМенеджер з меншими стажем, альо більш скроню кваліфікацією здатн прійматі компетентніші решение, чем менеджер з більшім стажем та невісокою кваліфікацією2. Поведінка менеджераПасівність начальника відділу реклами та реалізації ПРОДУКЦІЇ при прійнятті РІШЕНЬ может прізвесті до аналогічного Ставлення працівніків відділу3. Середовище Прийняття рішеньПрійняття директором решение про создания дочірніх підпріємств є ПЄВНЄВ мірою ризикованості, оскількі Неможливо точно прогнозуваті чг будут смороду прібутковімі4. Інформаційні обмеженняЗаступнік директора з Економічних вопросам Аналізує чг окуплять себе витрати на проведення МОНІТОРИНГУ на ринку постачальніків тканин відносно отриманий ПЕРЕВАГА внаслідок Укладання договорів з постачальником Дешевше тканін5. Взаємозалежність рішеньРішення про Збільшення заробітної плати вімагає Прийняття РІШЕНЬ Щодо Збільшення фонду оплати праці6. Очікування можливіть негативних наслідківПрі прійнятті будь-якого управлінського решение менеджери повінні враховуваті потенційні Недоліки и негатівні Наслідки та формуваті умови...
