ги, агрокомплекси. Подібні організації характеризуються ефективним виробництвом на основі створення механізму оптимального корпоративного управління з урахуванням кон'єктури ринку. Діяльність даних організацій грунтується на використанні нових технологій господарства та спрямована на збільшення обсягів виробництва, зниження питомих витрат і поліпшення якості продуктів харчування.
До подібних об'єднанням можна віднести агропромисловий холдинг «Ексім», «Черкізово» (М. Москва), ОА «Куряче царство» (Липецька область), ЗАТ «Озерський молочний комбінат» (Московська область), ТОВ «ПсковАгроІнвест» (Псковська область), ЗАТ «Агрокомплекс» (Краснодарський край) та ін
Група «Черкізово» охоплює технологічно суміжні ланки у виробничо-збутового ланцюга - виробництво комбікормів, вироблення м'ясної продукції та її реалізація. ОА «Куряче царство» об'єднує два цехи з переробки птиці, цех з виробництва комбікормів, елеватор, чотири птахофабрики, три інкубаторію і тринадцять птахофабрик з вирощування бройлерів. ЗАТ «Агрокомплекс» включає в себе 10 сільськогосподарських підприємств, 10 птахівницьких фабрик, комбікормовий завод, млиновий комбінат, кондитерський цех, крупозавод, два маслозаводу і два м'ясокомбінату.
Теорія корпоративного управління, а саме детальне уявлення теоретичних аспектів кооперації, аналіз і оцінка діяльності кооперативів, механізм їх функціонування в Росії сьогодні знаходиться в стадії розробки. Але в цілому підприємства АПК в даний час готові до переходу на принципи корпоративної організації, оскільки складаються з безлічі господарських організацій. Однак відсутність певного практичного досвіду в сфері аграрного менеджменту призводить до порушень демократичних принципів, що в підсумку знижує ефективність їх виробничої діяльності.
На сучасному ринку сільськогосподарської праці спостерігається тенденція плинності робочої сили, що негативно відбивається на діяльності підприємств АПК. Близько 30-35% працівників щорічно звільняються і приймаються на роботу. Це пов'язано більшою мірою з недотриманням трудового законодавства, з несвоєчасною оплатою праці, з тіньовою формою оплати праці, з відсутністю оформлення трудових угод, низькою заробітною платою та ін
Для того щоб зберегти робітників і розвинути кадровий потенціал керівники підприємств АПК вживають таких заходів: покращують умови праці, підвищують заробітну плату, проводять заходи з підвищення мотивації, а також проводять підготовку, перепідготовку та підвищення кваліфікації персоналу.
Сьогодні підприємства агропромислової сфери стикаються з проблемою дефіциту висококваліфікованих кадрів. У зв'язку з цим великі підприємства, такі як ТОВ «Бондюель-Кубань», ТОВ «КЛААС», ЗАТ «Філіп Морріс», ВАТ «Балтика» та ін зміцнюють служби управління персоналом і організують їх цільове навчання у вищих навчальних закладах. Для того щоб прискорити підготовку молодих кадрів керівників і фахівців подібні підприємства організують відбір молоді з числа студентів сільськогосподарських навчальних закладів з обов'язковою їх стажуванням. З метою прискорення адаптації молодих фахівців створюються і отлаживаются механізми їх просування, підбираються кращі наставники з числа передових робітників. Подібні заходи дозволяють поліпшити кадровий склад персоналу та ефективність діяльності підприємства в цілому.
Велике...
