довищ за рахунок сильних сторін організації, тобто для подальшої успішної діяльності організації потрібно робити акцент велику і постійну клієнтську базу і надійних клієнтів і партнерів для того, щоб компенсувати несприятливі дії зовнішнього середовища і для того, щоб ці впливу відбилися в якомога меншій мірі на діяльності фірми. Для поля Слабкість і Загрози краща стратегія уникнення, оскільки у фірми не вистачить можливостей для подолання загроз зовнішнього середовища.
Таблиця 7 - PEST - аналіз ТОВ «Пластформ»
СредаПолитико-правоваяЭкономическаяСоциально-культурная і демографіческая1. Нестабільна політична ситуація; 2. Нейтральне ставлення держави до ділової активності фірми; 3. Прийнятне втручання держави у діяльність організації; 4. Наявність державного антимонопольного регулювання; 5. Постійні законодавства в галузі сплати податків та бухгалтерського учета.1. Нестабільність курсу долара; 2. Високий рівень безробіття; 3. Підвищення середнього рівня заробітної плати; 4. Вступ економіки в підйомну фазу ділового циклу; 5. Незначні темпи інфляціі.1. Наявність висококваліфікованих кадрів на ринку праці; 2. Підвищення рівня життя населення; 3. Зміни звичок і запитів споживачів; 4. Прагнення населення до ділової активності та самостійності.
Висновок: Підприємство має уважно стежити за змінами факторів непрямого впливу і у випадки їх зміни підлаштовувати свою діяльність до нових умов роботи.
РОЗДІЛ 3. УДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ
.1 Проблеми управління ТОВ «Пластформ» і заходи щодо вдосконалення системи управління
Аналіз діяльності підприємства показав, що у ТОВ «Пластформ» є можливість подальшого розвитку. Необхідно проводити маркетингові дослідження, шукати нові ринки збуту, застосовувати в роботі нові інформаційні технології. І, звичайно, кожен менеджер, працюючи з конкретним клієнтам повинен прислухатися до потреб, пропозицій або, навпаки, скаргами, і керівництву пропонувати свої ідеї, з удосконалення всієї діяльності виходячи з побажань клієнта.
Будь-яка діяльність фірми будується на основі організаційної структури, яка в свою чергу відображає всі зв'язки і посадові обов'язки співробітників. Тому необхідно відстежувати зміни у зовнішній і внутрішньому середовищі, і мінятися в слідстві діях цих факторів.
Підприємство ТОВ «Пластформ» розвивається, воно на правильному шляху, але, є і певні проблеми, які надають вплив на ефективність розвитку підприємства.
На підприємстві використовується лінійно-функціональна структура управління. Компанія «Пластформ» є невеликим підприємством, організацією з масовим типом виробництва, тому така структура управління прийнятна для неї. Але ця структура має свої недоліки: допускається невідповідність між відповідальністю і повноваженнями у керівників різних рівнів і підрозділів, не враховується специфіка роботи різних підрозділів, формуються нераціональні інформаційні потоки.
Так само було виявлено проблеми:
недоліки в рекламній політиці;
слабка мотивація персоналу;
висока плинність кадрів
У ході аналізу зовнішнього і внутрішнього середовища було виявлено,...
