и-ріки і шлюзових каналу. Навпаки розташовується міжнародний бізнес-центр Ріверсайд Тауерс, що робить Катерина Сіті готель привабливим для бізнесменів з усього світу. А мальовничі околиці, близькість історичного центру приводять в готель і звичайних туристів.
Готель Катерина-Сіті Москва пропонує 119 номерів, серед яких 64 одномісних, 46 двомісних, 9 номерів категорії Бізнес-Люкс. Кожен номер оснащений кондиціонером, телефоном, супутниковим і платним ТБ, радіо, інтернетом, міні-баром. У номерах категорії Люкс є джакузі або сауна. Вікна готелю Катерина Сіті виходять на набережну Москви-ріки, Новоспаське монастир або затишний дворик.
Готель Катерина Сіті Москва пропонує своїм гостям відпочинок в розкішній обстановці на спеціальному привілейованому поверсі. Колекція сигар, велика бібліотека на декількох мовах, зали для некурців, каміни - все це дозволить вам розслабитися і чудово провести час після активного дня. У готелі Катерина Сіті ви також можете знайти фітнес-центр, салон краси, конференц-зали ресторани і бари. А висококваліфікований персонал зробить все, щоб ваше проведення часу в готелі Катерина Сіті було приємним.
Таким чином, провівши аналіз конкурентів, виділяємо позитивні сторони, такі як: невисока конкурентоспроможність підприємств на території; ринок пропонованих послуг в розглянутих готелях досить широкий і не має явних переваг або яскраво виражених індивідуальних якостей надання певного набору послуг, що забезпечить стабільність і споживчі переваги клієнтів готелю «Radisson Royal, Moscow (Ukraina Hotel)» залишаться тими ж. А так же в ході проведеного аналізу вдалося виявити негативні сторони, такі як: низький рівень кваліфікації персоналу, і необхідність організувати заходи з підвищення кваліфікації; і ставиться завдання вжити заходів з попередження критичної ситуації; в ході проведеного аналізу були виявлені проблеми та недоліки, над якими необхідно працювати, для розвитку готелю «Radisson Royal, Moscow (Ukraina Hotel)».
.4 Фінансово-економічний аналіз готелю «Radisson Royal, Moscow (Ukraina Hotel)» за моделлю DuPont
У сучасних російських умовах для переважної більшості готелів питання поліпшення їх фінансово-економічного стану і надійного забезпечення фінансового благополуччя є пріоритетними.
Типова ситуація для неблагополучних підприємств готельного господарства: є тільки бухгалтерія, що займається тільки обліком та звітністю, фінансове планування відсутня або знаходиться в зародковому стані; нечітко поставлені фінансові цілі, немає єдиної фінансово-економічної стратегії; відсутня інформація про фінансову ефективність (рентабельності) за видами послуг.
У такій ситуації потрібно, в першу чергу, створювати систему управління фінансами, інакше фінансові втрати неминучі, тому що навіть на багатьох благополучних підприємствах керівництво відчуває «непрозорість», недостатню керованість фінансовими потоками, невпевненість в ефективності прийнятих рішень та ін, що призводить до великої упущеної вигоди. Проведення серйозного фінансового аналізу готелів не може здійснюватися за єдиним для будь-яких інших підприємств шаблоном.
Одним з основних показників діяльності готелю є завантаження, яка розраховується на основі даних щоденного обліку - кількості ліжко-діб. При цьому потрібне проведення ретел...
