авдання стратегічного планування є:
визначення цілей и напрямків ДІЯЛЬНОСТІ ФІРМИ;
визначення альтернативних варіантів реалізації напрямків ДІЯЛЬНОСТІ ФІРМИ;
коордінація різніх напрямків ДІЯЛЬНОСТІ;
оцінка сильних и слабких аспектів ДІЯЛЬНОСТІ ФІРМИ, можливіть и ЗАГРОЗА з боці прайси;
визначення та обгрунтування Переліку маркетингових Дій;
оцінка маркетінгової ДІЯЛЬНОСТІ ФІРМИ.
Принципи маркетингового стратегічного планування Такі:
базування на дослідженні маркетингового середовища;
ціклічність - МСП здійснюють як безперервній процес.
гнучкість - активна адаптація стратегії згідно Зі змінамі маркетингового середовища;
багатоваріантність - врахування можливіть змін НАВКОЛИШНЬОГО середовища на етапі Формування стратегії;
повнотіла и комплексність - для прийняття решение Використовують ВСІ факти, події та сітуації в їх взаємозв язку;
чіткість;
економічність - витрати на планування та Здійснення стратегії відповідають отриманий прибутку.
Рівні стратегічного планування:
корпоративний
рівень товару.
На корпоративному Рівні стратегічне планування бере участь у розробленні місії ФІРМИ, стратегічному аудіті, SWOT-аналізі, портфельному аналізі.
На Рівні товару маркетингове стратегічне планування встановлює маркетингову мету та візначає шляхи Досягнення цієї мети Щодо питань комерційної торгівлі Видів товарів ФІРМИ
Процес СМП розпочінається з визначення місії ФІРМИ. Місія - головний крітерій ПІДПРИЄМСТВА, Який впліває на его стратегію, структуру та культуру. Це Основна узагальнена довгострокова мета ФІРМИ, в якій задекларовано ее призначення. Довгострокова - тому что місія НЕ змінюється щороку, це своєрідній дороговказ в мире бізнесу для персоналу ФІРМИ, а узагальнена - тому что місія НЕ містіть Надто конкретних напрямів Дій.
Маркетинговий аудит здійснює аналіз маркетингового середовища ПІДПРИЄМСТВА, до Якого відносять маркетингове макросередовища (ті факторі, Які предприятие НЕ может контролюваті - Політичні, економічні, правові, соціально-демографічні, екологічні) i маркетингове мікросередовіще (ті факторі, Які предприятие может контролюваті ПЄВНЄВ чином - постачальники, посередники, Споживачі, конкуренти). Такоже маркетинговий аудит Включає аналіз внутрішнього середовища ФІРМИ. аналіз - Наступний етап СМП. SWOT-аналіз візначає Сильні й слабкі аспекти ДІЯЛЬНОСТІ ФІРМИ, а такоже ее возможности та Загроза. SWOT-аналіз відбувається на базі Даних, Які отримуються во время проведення маркетингового аудиту: Сильні та слабкі аспекти візначаються на Основі АНАЛІЗУ внутрішнього середовища, возможности та Загрози - на Основі АНАЛІЗУ мікро-та макросередовища.
Визначення маркетингових цілей. Загальні цілі організації досягаються за помощью стратегій, реалізація якіх знаходится в компетенції різніх служб ПІДПРИЄМСТВА:
маркетінгової (вибір рінків та ПРОДУКТІВ);
фінансової (визначення потреб у ФІНАНСОВИХ ресурсах).
