вне впровадження нових інвестиційних проектів, технологій, заходів з реконструкції та технічного переозброєння комплексу;
подальший розвиток готельної інфраструктури в м. Казані по напрямку бізнес-туризм з послугами розважального комплексу;
надання послуг по здачі в оренду готельних номерів, нежитлових приміщень та майна;
надання послуг у сфері громадського харчування;
підвищення рівня комфорту проживання, поліпшення номерного фонду, підтримання статусу готелі, розвиток спектру додаткових послуг;
розширення спектра телекомунікаційних послуг;
глибокі маркетингові дослідження, надання послуг у сфері виробництва та розміщення рекламних матеріалів;
організація культурно-видовищних, дозвіллєвих та інших розважальних заходів;
розвиток системи безпеки;
поліпшення соціально-кадрової політики, навчання персоналу для відповідності кваліфікаційним вимогам.
Таким чином, основною метою регіонального просування ТОВ «Корстон-Казань» є територіальна диверсифікація інвестиційних вкладень, просування послуг компанії на нові ринки збуту, затвердження лідерства стандартів компанії і використання переваг у найбільш перспективних і незаповнених сегментах ринку.
В умовах жорсткої конкуренції і швидких змін зовнішнього середовища стратегія стає основним фактором у забезпеченні конкурентоспроможності підприємства. У такій обстановці виграє той, хто може краще передбачати і швидше прорахувати різні варіанти ведення бізнесу.
В основі будь-якої успішної бізнес-стратегії лежать конкурентні переваги організації. Конкурентною перевагою може бути яка - то унікальна її сильна сторона, що дозволяє їй виділитися серед конкурентів за рахунок особливої ??компетенції.
Як ми з'ясували в ході аналізу, головною конкурентною перевагою готелю Корстон є наявність великих і містких конференц-залів, парковок, ресторанів і кафе, вдале місце розташування самого готелю, достатня кількість персоналу.
Головними напрямками забезпечення конкурентної переваги готелів є:
концентрація ресурсів для попередження дій конкурентів, утримання ініціативи в конкурентній боротьбі, забезпечення ресурсного потенціалу для досягнення поставлених цілей, розробка гнучкої системи планування діяльності на ринку шляхом обгрунтування ефективної стратегії взаємодії з конкурентами. Готель, що орієнтується на успіх, повинна ставити своєю метою задоволення попиту споживачів послуг. У центрі уваги її менеджерів має бути розробка та реалізація власної конкурентної стратегії, що дозволяє досягти поставленої мети. Стратегія повинна враховувати характер і потенціал конкуруючих сил ринку, для чого необхідно відстежують його динаміку, дифузію споживачів і конкурентів у ринковому середовищі.
Диференціація в готельному бізнесі є одним із значних факторів підвищення конкурентоспроможності, зростання числа споживачів і обсягів надаваних послуг. Багато в чому тільки за рахунок даного чинника можна здійснити ринковий прорив. Саме покупці найбільшою мірою впливають на діяльність готелю. Тому необхідними
умовами для успішного існування готелі є: проведення широких маркетингових дослідже...
