ВРП,: наприклад, водний туризм, подієвий туризм, бізнес-туризм.
- Недостатня диверсифікація культурно-пізнавального турпродукту регіонів Росії, які відстають від вимог сучасного ринку, в порівнянні з дестинації-конкурентами.
- Брак великих розважальних об'єктів, потужних атракцій для розвитку сімейного туризму та, особливо, для мотивації повторних відвідувань.
- Дефіцит конгресних можливостей для проведення масштабних заходів: наприклад, в Санкт-Петербурзі в цілому налічується близько 50-60 майданчиків, де можна проводити ділові заходи із сукупною чисельністю делегатів не більше 8-9 тис. [ 26].
- Недостатня розвиненість яхтового-катерного туризму, незважаючи на його велику інвестиційну привабливість, велика кількість можливостей і передумов.
- Застаріла і недостатньо ефективно використовувана ресурсна база у сфері санаторно-курортного, оздоровчого та медичного туризму (пансіонати і санаторії).
- Слабо, а місцями повністю не розвинені методи «електронного» туризму. На сьогоднішній день не існує консолідованої методу об'єднання індустрії туризму, так в Санкт-Петербурзі менше половини функціонуючих на туристському ринку готелів підтримують послуги електронного бронювання, і лише незначна кількість готелів приймають електронні платежі, а в Москві ці показники на справжній момент ще нижче.
- Використання туроператорами застарілих і вельми складних технологій, що дозволяють здійснювати процес бронювання та оплати тільки за допомогою іноземних реселерів.
- Лімітоване за різноманітністю число турів, сформованих за допомогою застарілих методів, також сильно обмежують доступ туристів.
Всі ці причини можна об'єднати в одну проблему - відсутність комплексного маркетингово підходу до вирішення завдання просування національного турпродукту на міжнародний ринок. Комплексний підхід полягає в тому, щоб всі компоненти процесу просування (завдання, зміст, форми і методи), а також його учасники були підпорядковані ідеї комплексності і виступали в певній системі. Досягти цього можна, якщо під терміном «комплексний підхід» розуміти не просто суму паралельних дій зацікавлених суб'єктів ринку і держави, а їх взаємодія в загальному процесі.
Комплексне використання всіх прямо або побічно пов'язаних з формуванням і просуванням національного туристичного продукту, а також іміджу країни може призвести до ефективного результату.
Одним з рішень даної проблеми, на думку О.В.Остроумова, має стати зміна організації державної системи просування, більш чіткого поділу функція і відповідальності. Насамперед реформування потребує структура Федерального агентства. З його функцій слід вилучити функцію просування, а для її ефективної реалізації створити окрему структуру - Національний інститут туристського маркетингу (далі НІТМ) [20]. Із зарубіжних аналогів до такої структури найближче знаходиться Іспанський інститут туризму - Turespaсa, який займається плануванням, просуванням і стимулюванням збуту іспанського турпродукту за кордоном. Однак О.В. Остроумов пропонує наділити НІТМ ще двома маркетинговими функціями, крім promotion (просування). Ними мають стати такі важливі елементи комплексу маркетингу, як product і place (продукт і місце), тобто допомога регіонам Росії в розробці тур...
