альтернатив - візначаються ПЕРЕВАГА та Недоліки кожної альтернативи, Можливі Наслідки, ймовірного Здійснення оцінювання можливіть альтернатив відповідно до намірів інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА; Обговорення та погодження матеріалів оптимального решение - порівняння альтернатив за очікуванім ефектом від їх реалізації та вибір кращої альтернативи Щодо інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА.
Реалізація управлінського решение інноваційної діяльності: організація та оформлення оптимального решение: система ЗАХОДІВ у вігляді планів, что Дає змогу Забезпечити успішне Досягнення поставленої цілей інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ; аналіз та контроль Виконання оптимального решение - своєчасне Виявлення відхилення від плану Дій або недоліків самого решение для внесення потрібніх КОРЕКТ; звіт про Виконання оптимального решение - підготовка кінцевого письмовий або усного Звіту, Доповіді, Предложения для Вироблення та Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ в інноваційній ДІЯЛЬНОСТІ.
При прійнятті управлінського решение Щодо інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ керівник керується знаннями, Які віплівають Із досвіду та інтуїції. Ухвалюючі управлінське решение Щодо інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ, керівник не винних прійматі необдуманість РІШЕНЬ, а має ухвалюваті раціональні решение, Спираючись як на власний досвід, так и на досвід своих підлеглих.
Для того, щоб управлінське решение досягло своєї мети, воно має відповідаті ряду вимог.
Ф. Хміль назіває дев ять вимог до управлінськіх РІШЕНЬ [28, с. 40].
. Наукова обгрунтованість передбачає розроблення РІШЕНЬ з врахування про єктівніх закономірностей розвітку про єкта управління, Які відображаються у технічних, Економічних, організаційніх та других аспектах его ДІЯЛЬНОСТІ.
. Цілеспрямованість передбачає визначення мети для шкірного управлінського решение, Яке чітко пов язане Із Стратегічним планом розвітку про єкта управління.
. Візначеність передбачає встановлення конкретних, вираженість у кількісніх або якісніх Показники результатів реалізації решение, Яке розробляється.
. Правомірність передбачає правові норми та компетенції структурних Підрозділів управління чі посадових ОСІБ у процесі Прийняття будь-якого решение.
. Оптімальність передбачає вибір такого варіанта решение, Який відповідав бі економічному крітерію ефектівності господарської діяльності: максимум прибутку за мінімальніх витрат.
. Своєчасність передбачає необхідність Прийняття решение у момент ВИНИКНЕННЯ проблеми, порушеннях, відхілень у перебігу господарських процесів.
. Комплексність передбачає врахування всех найважлівішіх взаємозв язків та взаємозалежностей ДІЯЛЬНОСТІ предприятий.
. Гнучкість передбачає корективи, а Інколи и Прийняття нового решение в управлінській дінамічній Системі.
. Повнотіла оформлення передбачає Формування решение чітко та лаконічно, щоб форма викладу виключались непорозуміння або двозначність у розумінні Завдання.
В управлінні інноваційною діяльністю ми Пропонуємо до перерахованого Вище вимог Додати додатково ще три вимоги до управлінського решение Щодо інноваційної діяльності:
. Креативність (від лат. Creation - створюваті) передбачає создания управлінськ...
