іх РІШЕНЬ інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ. А. Казанцев віділяє три етапи процеса Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ інноваційної діяльності: постановка задачі, Формування альтернативи, Прийняття решение. В. Козловський стверджує, что процедура Прийняття решение в управлінні інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ Складається з таких етапів: діагностика проблеми, Формування крітеріїв та обмежень, генерування Ідей, вибір найкращого способу Подолання проблеми, Прийняття решение Щодо его реалізації. П. Микитюк наводити п ять етапів процеса Прийняття управлінського решение при управлінні інноваційнім проектом: визначення цілей, Формування обмежень и крітеріїв ухвалення решение, розроблення альтернатив (поиск РІШЕНЬ), оцінювання та вибір альтернативи, реалізація решение. За всієї різноманітності підходів до структурізації зазначеного процеса доцільно віділіті Такі основні етапи та Фазі процеса Прийняття управлінського решение Щодо інноваційної діяльності:
І етап. Підготовка управлінського решение Щодо інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ (діагноз та оцінювання сітуації в інноваційній ДІЯЛЬНОСТІ, Формування вимог та збірання ІНФОРМАЦІЇ, визначення та аналіз проблеми в інноваційній ДІЯЛЬНОСТІ);
ІІ етап. Прийняття управлінського решение Щодо інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ (Формування обмежень та крітеріїв для прийняття РІШЕНЬ в інноваційній ДІЯЛЬНОСТІ, вибір та оцінювання альтернативних варіантів, Обговорення та погодження матеріалів оптимального решение);
ІІІ етап. Реалізація управлінського решение Щодо інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ (організація та оформлення Виконання оптимального решение, аналіз та контроль Виконання оптимального решение, звіт про Виконання оптимального решение).
У МОДЕЛІ наведено логічні послідовні етапи раціонального Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ Щодо інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ. У процесі підготовкі до Прийняття управлінського решение інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ часто вінікає необхідність у корігуванні результатів попередніх етапів, что зумовлює необхідність зворотнього зв язку. Розглянемо докладніше Зміст та порядок проходження шкірного етапу процеса Прийняття управлінського решение Щодо інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ.
Підготовка управлінського решение Щодо інноваційної діяльності: керівник на цьом етапі віявляє проблему, пов язану Із інноваційною діяльністю ПІДПРИЄМСТВА, збірає та обробляє різноманітні Відомості Щодо проблеми, после чего ее Аналізує: діагноз та оцінювання сітуації в інноваційній ДІЯЛЬНОСТІ -усвідомлення протіріч между змінамі можливіть та ЗАГРОЗА інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, визначення ознакой, на підставі якіх оцінюють проблемну сітуацію, яка пов язана з інноваційною діяльністю ПІДПРИЄМСТВА; формулювання вимоги та збірання ІНФОРМАЦІЇ - передбачає Накопичення про єктівної, лаконічної, актуальної, своєчасної, комунікатівної ІНФОРМАЦІЇ Щодо проблем інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ; визначення та аналіз проблеми в інноваційній ДІЯЛЬНОСТІ - визначення кінцевого Бажанов результату Вирішення проблемної сітуації Щодо інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ.
Прийняття управлінського решение Щодо інноваційної діяльності: Формування обмежень та крітеріїв для прийняття РІШЕНЬ - описание та складання Переліку усіх можливіть варіантів Дій, что Забезпечують Вирішення проблемної сітуації інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ та обгрунтоване Зменшення кількості альтернатив за крітеріямі реалістічності, відповідності, прійнятності; вибір та оцінювання...
