характеру. Тоді, скориставшись нашою формулою (2.4) отримаємо
2 < (N +1) 2 (2.4)
А якщо ми використовуємо реальні дані, то для РУП «Гомельський завод« Гідропривід »» нерівність прийме вигляд
241009 <2244004.
Тобто з приходом хоча б однієї людини додасться 2995 необхідність приймати рішення. Виходить, що із зростанням кількості помічників зростає кількість проблем. Виходячи з цього, В.І. Бовикін сформулював закон «зворотного ефекту»: якщо не дозволена проблема мотивації, спроби підвищити ефективність управління завжди призводять до зворотного ефекту.
Якщо ж керівник інтуїтивно усвідомивши це приймає радикальні заходи - скорочення роздутого управлінського штату. Наприклад, РУП «Гомельський завод« Гідропривід »» вирішать скоротити 10% працюючих. Тоді невизначеність при спробах підвищити внутрішню ефективність складе:
Н=(1-1 / (1497. 0,9)) .100%=99,92%.
В результаті, скорочення штату на 10% призведе до зменшення невизначеності всього лише на 0,92%, тобто це скорочення абсолютно не співвідноситься з отриманим ефектом. Виходить замкнуте коло.
Наведені нами кілька простих математичних інтерпретацій дозволяють зайвий раз переконається в тому, що завдання зі створення внутрішньо ефективної організації є принципово нерозв'язною, поки на порядку денному гостро стоїть проблема мотивації.
Залишилося відповісти на питання: як створити ефективний і безвідмовний механізм мотивації, направляючий потенціал кожного працівника організації в конструктивне русло. Цим ми і займемося в третьому розділі.
Для того щоб оцінити ступінь задоволеності працівників підприємства різними мотивуючими факторами нами було проведено тест-опитування «Задоволеність роботою».
Тест «Задоволеність роботою» - це стандартний тест, застосовуваний при вивченні факторів впливають на мотивацію і дозволяє виявити параметри задовольняють або що не задовольняють співробітників організації умовами роботи, організацією керівництва і відносинами в робочому колективі.
Даний тест містить 14 тверджень, кожне твердження може бути оцінено від одного до п'яти балів. При оцінці задоволеності роботою трудового колективу, використовуються середні величини показників. При цьому оцінка результатів проводиться за наступною шкалою:
15-20 балів ............ цілком задоволені роботою
21-32 бали .............. задоволені
33-44 бали .............. не цілком задоволені
45-60 балів ............ Незадоволений
понад 60 балів ....... вкрай не задоволені
Піддослідним пропонувалася така інструкція:
Зробіть свій вибір по кожному з цих тверджень, зазначивши відповідну цифру:
- цілком задоволений;
- задоволений;
- не цілком задоволений;
- незадоволений;
- вкрай незадоволений.
Текст самого опитування представлений в таблиці 2.15.
Таблиця 2.11 - тест «Задоволеність роботою»
УтвержденіеОценкаВаша задоволеність підприємством, де ви работаете123456Ваша задоволеність фізичними умовами (жару, холод, шум і т.д.) 123456Ваша задоволеність работой123456Ваша задоволеність злагодженістю дій работніков123456Ваша задоволеність професійною компетентністю вашого начальніка123456Ваша задоволеність зарплатою в сенсі відповідності з вашими трудозатратамі123456Ваша задоволеність зарплатою в порівнянні з тим, скільки за таку ж роб...
