иження витрат компанії 1 1 1 0,38 0,33 0,29 0,99 0,33 Зниження рівня витрат 2/3 1 1 0,25 0 , 33 0,29 0,87 0,29 Сума 2,67 3,00 3,50 1,00 1,00 1,00 3,00 1,00 2.3.2Определеніе порівняльної значимості (ваги) показників, що характеризують ступінь досягнення 1-й мети, в частках едініциПоказатель 1 Оцінки цілей Нормовані оцінки Сума Вага Підвищення цін на продукцію Збільшення обсягів продажів Диверсифікація діяльності Підвищення цін на продукцію Збільшення обсягів продажів Диверсифікація діяльності Підвищення цін на продукцію 1 1 5/2 0,42 0,42 0,42 1,25 0,42 Збільшення обсягів продажів 1 1 5/2 0,42 0,42 0,42 1,25 0,42 Диверсифікація діяльності 2/5 2/5 1 0,17 0,17 0,17 0,50 0,17 Сума 2,40 2,40 6,00 1,00 1,00 1,00 3,00 1,00 2.3.3Определеніе порівняльної значимості (ваги) показників, що характеризують ступінь досягнення 2-й мети, в частках едініциПоказатель 2 оцінки цілей Нормовані оцінки Сума Вага Зміна амортизаційної політики Зниження постійних витрат Скорочення витрат на оплату праці Зміна амортизаційної політики Зниження постійних витрат Скорочення витрат на оплату праці Зміна амортизаційної політики 1 2/3 2/5 0,20 0,16 0,22 0,58 0,19 Зниження постійних витрат 3/2 1 2/5 0,30 0,24 0,22 0,76 0,25 Скорочення витрат на оплату праці 5/2 5/2 1 0,50 0,60 0,56 1 , 66 0,55 Сума 5,00 4,17 1,80 1,00 1,00 1,00 3,00 1,00 2.3.4Определеніе порівняльної значимості (ваги) показників, що характеризують ступінь досягнення 3-й мети, в частках едініциПоказатель 3 Оцінки цілей Нормовані оцінки Сума Вага Зниження комерційних витрат Зниження управлінських витрат Зниження собівартості Зниження комерційних витрат Зниження управлінських витрат Зниження собівартості Зниження комерційних витрат 1 2/3 2/5 0,20 0,16 0,22 0,58 0,19 Зниження управлінських витрат 3/2 1 2/5 0,30 0,24 0,22 0,76 0,25 Зниження собівартості 5/2 5/2 1 0,50 0,60 0,56 1,66 0,55 Сума 5 , 00 4,17 1,80 1,00 1,00 1,00 3,00 1,00 2.3.5Определеніе порівняльної значимості (ваги) показників в загальній системі оцінки рішення, у відсотках № п / п Показник Результат розрахунку ваги в п .2.3.2-2.3.6 Результат розрахунку відповідної мети в п. 2.3.1 Порівняльна значимість показника (3 х 4 х 100%) 1 2 3 4 5 1. П 1.1 0,42 0,38 16% 2. П 1.2 0,42 0,38 16% 3. П 1.3 0,17 0,38 6% 4. П 2.1 0,19 0,33 6% 5. П 2.2 0,25 0,33 8% 6. П 2.3 0,55 0,33 18% 7. П 3.1 0,19 0,29 6% 8. П 3.2 0,25 0,29 7% 9. П 3.3 0,55 0,29 16% Разом 3,00 3, 00 1,00 У загальній оцінці альтернатив значимість цілей розподілиться таким чином: на 18% вибір рішення залежить від того, наскільки воно сприяє досягненню показника «зниження витрат на оплату праці», на 16% - від підвищення цін на продукцію, зростання обсягів продажів і зниження собівартості. На 8% - від зниження постійних затрат.3.Разработка альтернатів3.1Формуліровка вихідного безлічі альтернатив3.1.1Альтернатива 1Оптімізація пропорцій між капитализируемой і споживаної її частинами з урахуванням забезпечення реалізації стратегії його розвитку і зростання його ринкової стоімості3.1.2Альтернатіва 2Обеспеченіе отримання власниками необхідної норми прибутку на інвестований капітал 3.1.3Альтернатіва 3Обеспеченіе пріоритетних цілей стратегічного розвитку підприємства за рахунок капіталізується частини прібилі3.1.4Альтернатіва 4Обеспеченіе стимулювання трудової активності та додаткового соціального захисту персонала3.1.5Альтернатіва 5Обеспеченіе формування в необхідних розмірах резервного та інших фондів предпріятія3.2Вибор решеній3.2.1Ісключенная альтернатива 1Ісключім «Забезпечення отр...
