. Активне поява нових моделей стільникових телефонів. Оскільки асортимент оновлюється повільно, створює загрозу для організації у зв'язку з активним оновленням асортименту конкурентами.
. Розвиток комп'ютерних технологій. Поява нових комп'ютерних технологій робить попит більш комплексним - потрібно запропонувати споживачеві не тільки стільникові телефони, але й додаткові послуги, які ТОВ «Ультра-Омськ» не пропонує.
. Телефони Apple і iPhone стають іміджевими. Нові моделі Apple і iPhone стають елементом стилю життя, в той же час, ТОВ «Ультра-Омськ» пропонує тільки одну модель Apple і жодної моделі iPhone.
Можливості для ТОВ «Ультра-Омськ»:
. Розвиток торгівлі в невеликих містах Омської області. Якщо ринок м. Омська повністю заповнений, то, в умовах розвитку торгівлі в невеликих містах існують можливості збільшення присутності на ринку роздрібної торгової мережі організації.
. Позитивні зрушення в економіці. Спостерігається активне зростання ВРП Омської області, зростає заробітна плата, низький рівень безробіття.
. Розвиток міжнародного співробітництва. Зниження мит при вступі до СОТ і можливий розвиток співробітництва ШОС може привести до значних зрушень на ринку стільникових телефонів, оскільки відкриваються можливості для здешевлення імпорту і появи на російському ринку нових торгових марок.
Крім факторів макрооточення на конкурентоспроможність ТОВ «Ультра-Омськ» впливають і фактори мікрооточення, які описуються П'ятьма ринковими силами конкуренції М. Портера, представленими в табл. 2.3.
Таблиця 2.3
П'ять ринкових сил конкуренції для ТОВ «Ультра-Омськ»
Ринкова сила конкуренцииХарактеристикаВлияние на ТОВ «Ультра-Омськ» 1. Актуальні конкурентиНа ринку стільникових телефонів і цифрової техніки м. Омська присутні шість великих роздрібних торгових мереж, в сукупності на них припадає 99% ринку. Є одним з найбільших учасників ринку, частка ринку становить 16%. 2. ПотребітеліІмеется безліч споживачів, смаки диференційовані і змінюються, однак, є кілька ключових тенденцій (мода на Apple і iPhone, розвиток цифрових технологій) Організація орієнтована на традиційних споживачів, ключові тенденції враховуються слабше, ніж конкурентамі3. ПоставщікіІмеется п'ять найбільших виробників стільникових телефонів у світі. Nokia є шостим, однак, її конкурентні позиції знижуються. Ключовим постачальником є ??ТОВ «Евросеть», внаслідок чого знижується гнучкість управління асортиментом організації. В асортименті робиться наголос на телефони Nokia. 4. Товари-заменітеліОсновним замінником покупки стільникового телефону в магазині є покупка стільникового телефону через Інтернет. Сервіси з продажу через Інтернет розвинені слабше, ніж у конкурентів. 5. Потенційні конкурентиАктівно збільшує частку ринку мережа салонів МТС, можливе розширення продажів телефонів Білайн в регіоні. Для організації агресивна рекламна політика МТС є загрозою, оскільки ТОВ «Ультра-Омськ» орієнтоване на консервативні продажу.
З таблиці. 2.3 видно, що найбільш суттєво на конкурентоспроможність ТОВ «Ультра-Омськ» впливає постачальник, а також потенційні конкуренти. Крім того, значний вплив мають технологічні чинники - як поява нових моделей стільникових телефо...
