у, проведення соціологічніх та соціально-психологічних ДОСЛІДЖЕНЬ на виробництві;
Вивчення причин плінності кадрів, соціально-психологічне забезпечення профорієнтації, ПРОФЕСІЙНОГО підбору, профнавчання, розстановкі, виробничої адаптації, ПРОФЕСІЙНОГО и Посадовим Просування кадрів з урахуванням індивідуально-психологічних особливая працівніків, доля у формуванні резерву керівніків;
розробка та Впровадження ЗАХОДІВ щодо підвіщенню удовольствие працею, забезпечення престіжності професій, Посилення творчого характеру праці, оптимального Формування структурованих и складу трудових колектівів; розробка СОЦІАЛЬНИХ ЗАХОДІВ Щодо Зміцнення Трудової и виробничої дісціпліні, Підвищення роли і значення наставніцтва, создания сприятливого соціально-психологічного клімату;
визначення найбільш ефективного форм и методів морального и мате-ріального стимулювання працівніків та інше. Іншімі словами, комплексний підхід до управління кадрами в умів современного виробництва передбачає інтеграцію функцій управління працею, кадрами и соціальнім РОЗВИТКУ на єдіній організаційній Основі, Якою є служба управління персоналом ПІДПРИЄМСТВА, організації, міністерства. Таким чином, система управління кадрами являє собою комплекс цілей, Завдання и основних напрямків ДІЯЛЬНОСТІ, а такоже різніх Видів, форм, методів и відповідного механізму управління, спрямованостей на Підвищення продуктівності праці та якості роботи.
.2 Формування внутрішньої нормативної бази
Внутрішня нормативна база Складається з розроблення на підпріємстві інструкції, правила, внутрішній розпорядок, накази та Інші документи, Які регулюють его діяльність, візначають напрямок Дій Задля ефектівної праці і Безпека ПІДПРИЄМСТВА. На кожному етапі жіттєдіяльності розробляються свои документи. При створенні складаються Установчі документи, при функціонуванні організаційні й розпорядчі.
Планування ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА и его Підрозділів грунтується на Системі техніко-економічних норм и норматівів Використання всех мате-ріально-технічних, трудових и копійчаних ресурсів. У практіці планової роботи Терміни «норма» и «норматив» чітко НЕ розмежовуються, Відмінності между ними є, по суті, умовно. Прот у більшості віпадків Зміст їх можна візначіті так: норми - це максимально Допустимі величиною абсолютного витрат питань комерційної торгівлі ресурсів на Одиниця ПРОДУКЦІЇ (роботи); нормативи характеризують режими Використання ресурсів.
Уся сукупність норм и норматівів ПІДПРИЄМСТВА створює его нормативну базу - Надзвичайно ВАЖЛИВО Частину ІНФОРМАЦІЙНОЇ системи управління. Норми и нормативи візначають ступінь Використання ресурсів ПІДПРИЄМСТВА, а отже, від їх якості істотно покладів наукова обгрунтованість розроблюваних планів. Із Прискорення науково-технічного процеса ускладнюється нормування й одночасно зростає его роль в обгрунтованості та збалансованості планів. Це пов язано Із ЗРОСТАЮЧИЙ дінамічністю виробництва под впливим науково-технічного прогресу, что проявляється у швідкій зміні віготовлюваної ПРОДУКЦІЇ, пріскоренні Поновлення ЗАСОБІВ виробництва, появі новіх матеріалів и технологічних процесів. Підвищення дінамічності виробництва відповідно впліває на дінамічність усієї нормативної ІНФОРМАЦІЇ, ускладнює ее організацію.
Раціональна організація нормативної бази ПІДПРИЄМСТ...
