20 / 80,0=12,06 тис. руб.
Проте встановити таку ціну в даній ситуації - значить прийняти помилкове управлінське рішення.
Постійні витрати в розмірі 265,2 тис. руб. в числі інших постійних витрат (загальний розмір яких складає 1 279,6 тис. руб.) будуть покриті в результаті реалізації освітніх послуг за категоріями А і В. Тому їх не слід враховувати при формуванні ціни по категорії С.
Мінімальну ціну в даному випадку слід встановити виходячи з короткострокового нижньої межі ціни, рівного 8,7 тис. руб. (700,0 / 80,0). Реалізуючи освітні послуги категорії С за такою ціною, підприємство не запрацює прибутку, але й не отримає збитку.
При плануванні прибутку за рахунок зміни цін на освітні послуги і за рахунок введення нової програми навчання, було виявлено, що в разі підвищення цін при незмінному обсязі навчаються, підприємство отримає додатковий прибуток у розмірі 528 тис. руб. , навіть якщо у зв'язку з даними змінами попит впаде, витрати себе окуплять. Так як даний навчальний центр у ордінськой муніципальному районі не має конкурентів, варіант підвищення цін на освітні послуги може в планованому році принести додатковий прибуток.
У разі зниження попиту на освітні послуги, з метою збереження наявної кількості навчаються підприємство може знизити ціну на послуги, збиток при цьому підприємство нести не буде, так як послуга приносить позитивний маржинальний дохід, у зв'язку з чим даний варіант буде доречний у разі зниження кількості учнів, що в 2013 році не планується.
При впровадженні нової програми навчання по категорії С, підприємство може отримати додатковий прибуток встановивши ціну за навчання від 8,7 тис. руб .. Так як підприємство надає платну підготовку з перенавчання з категорії В на категорію С, вона є більш затребуваною в порівнянні з категорією С, але за пропонованою категорії також надходять заяви на навчання, у зв'язку з чим, рекомендації по введенню нової програми навчання можуть принести додатковий прибуток підприємству.
Таким чином, аналізуючи майбутні доходи і витрати підприємства був визначений мінімальний розмір продажів (95 послуг), що забезпечує підприємству беззбиткову роботу; при виявленні найбільш рентабельного виду освітніх послуг з'ясувалося, що категорія В в 3 рази поступається категорії А, але при цьому категорія В приносить маржинальний дохід в 2,7 рази більше ніж по категорії А; визначено і простежено вплив змін в обсягах продажів на фінансові результат і вплив обраного методу ціноутворення на майбутні фінансові результати, які показали, що для додаткового отримання прибутку підприємство може підвищити ціну і ввести нову категорію. Прогнозування майбутніх доходів і витрат саме за цими параметрами є обов'язковою умовою для успішного управління фінансовими результатами.
Так як НОУ Ординський УСЦ РОСТО не розробляє заходи щодо планування діяльності, проведений в даній главі аналіз і розроблені рекомендацій можуть допомогти спланувати обсяги робіт на наступний календарний рік.
Висновок
Як було розглянуто в даній дипломній роботі, в умовах ринкової економіки значення прибутку величезне. Прагнення до одержання прибутку орієнтує товаровиробників на збільшення обсягу виробництва продукції, потрібної споживачеві, зниження витрат на виробн...
