рактеризуються значною інтенсивністю і певним рівнем довіри і поваги. Важливі аспекти контролю делеговані під відповідальність і вищому і нижчому рівнях.
Четвертий тип характеризується повною повагою і довірою до підлеглих. Прийняття рішень відбувається на всіх рівнях організації і носить взаємопов'язаний характер. Співробітники мотивуються включеністю в досягнення організації, в ухвалення рішень. Представлені дружні відносини між управлінням і персоналом. Існує широка відповідальність за процес контролю, в який включено навіть саме невелике підрозділ.
На підставі спостережень, можна зробити висновок, що в органах місцевого самоврядування МО м. Краснодар склався змішаний тип відносин між керівним ланкою і підлеглими (між першим і другим моделями відносин).
Одним з підтверджень цього є детальна регламентація норм поведінки, необхідного від персоналу при роботі в органах місцевого самоврядування. Наприклад, працівник Адміністрації повинен проявляти професійну компетентність, прагнення постійно підвищувати її. Таким чином, працівникові в директивному порядку ставиться «Прагнення до підвищення кваліфікації», незалежно від ситуації, що склалася, реальних потреб і мотивації співробітника.
Серед інших норм: особисті інтереси та орієнтації, що негативно позначаються на роботі, не допускаються; відносини з колегами будуються переважно на основі співпраці і компромісу, а у виконанні своїх посадових обов'язків пред'являється висока вимогливість до себе та інших, нормою ділового спілкування з колегами, керівниками є ввічливе звернення «Ви», по імені, по батькові.
Таким чином, в органах місцевого самоврядування виявився встановленим принцип недовіри до персоналу, невіри в можливості працівників дотримуватися норм етики без детальної регламентації та директивного встановлення принципів поведінки.
Відтак керівництвом органів місцевого самоврядування свідомо формується мотив безпеки в поведінці працівників - постійна оглядка на правила і розпорядок, свій зовнішній вигляд і поведінка, слова і жести на предмет відповідності встановленим правилам. Особливо можна відзначити правило ігнорування «особистих інтересів і орієнтацій» працівників.
Така структура факторів мотивації підтверджує загальну спрямованість керівної ланки на бюрократичну систему цінностей, на контроль і примус до досягнення цілей організації.
Для реалізації бюрократичної системи цінностей найбільше підходить задіяння нижчої мотивації, так як вона орієнтована на:
спрощені форми взаємодії із співробітниками («наказ - виконання»);
традиційні види мотивації (нижчі мотиви), директивність і стандартизовані процедури спілкування.
Кожен з працівників отримує щомісячну премію в певному розмірі згідно з положенням про преміювання працівників. Основними показниками, що враховуються при виплаті щомісячної премії, є:
оперативність і професіоналізм у вирішенні завдань з питань діяльності органів місцевого самоврядування муніципального освіти місто Краснодар, виборчої комісії муніципального освіти місто Краснодар;
ініціатива, творчість і застосування в роботі сучасних форм і методів організації праці.
Форми заохочення працівників включа...
