нкурентами + Нізшая3. ПОСТАЧАЛЬНИКИ: 3.1. Надійність + Висшая3.2. Необхідність пошуку нового постачальника + Нізшая3.3. Репутація + Средняя3.4. Ціни поставок + Висшая4. ЗАКОНОДАВЧА БАЗА: 4.1. Стійкість законів, за якими працює фірма + Висшая4.2. Можливість появи нових законів + Средняя4.3. Субсидії + Средняя4.4. Податки + СредняяФАКТОРИ непрямого впливу: 5. Рівень соціально-економічного розвитку + Средняя6. Рівень науково-технічного розвитку економіки + Средняя7. Рівень науково-технічної розвитку галузі + Висшая8. Економічні кризи всередині країни + Вища Таблиця 2.12 - Матриця аналізу сильних і слабких сторін ТОВ «Стройбюро СК»
Оцінка качества5 (дуже сильне) 4 (сильне) 3 (Нейтральне) 2 (слабке) 1 (дуже слабке) ВажностьВисшая1.1, 1.3, 1.5, 3.1, 4.1, 82.1, 3.47Средняя3.3, 4.31.2, 1.4, 4.2,2.2, 4.4, 5, 6, Нізшая3.22.3
Висновок: Як видно з матриці аналізу слабких і сильних сторін (табл. 2.12), переважають сильні сторони. Фактори в основному розташовуються в дуже сильних і сильних оцінках якості.
Можливості - це потенціал організації. Як правило, загрози для компанії складаються з зовнішніх факторів, але не можна забувати і про внутрішні загрози, які можна запобігти в першу чергу.
Перелічимо основні загрози і можливості ТОВ «Стройбюро СК» (табл. 2.13).
Таблиця 2.13 - Список основних загроз і можливостей
УгрозаВозможностьПоследствия для фірмиВозможние заходи для уникнення загрози або невикористання возможностейПотеря кліентаФінансовие втрати, а в разі втрати великого клієнта, значні; можливо, зменшення з / плати співробітників або скорочення штату. Падіння репутації фірмиВсевозможние заходи для утримання клієнта: знижки, додаткові послуги. Пошук альтернативних рішень проблеми з кліентомПоявленіе кліентаДополнітельний ринок збуту, додаткове джерело надходження фінансових средствСкідкі, розстрочки платежу, додаткові послуги, укладення договору на тривалий срок.Преімущества конкурентовПотеря клієнтів як існуючих, так і потенційних; втрата займаної частки ринкаНахожденіе і усунення причин відставання від конкурентів. Постаратися «обійти» конкурента іншими преімуществамі.Слабость конкурентовУвеліченіе займаної частки ринку, поява нових кліентовПостараться зміцнити свої позиції на даній ніші ринку. При дуже тяжкому становищі конкурента, запропонувати йому об'єднатися для усунення інших конкурентовПотеря поставщікаСрив поставок, фінансові збитки, втрата клієнтів, падіння авторитету фірми, пошук нового поставщікаУлучшеніе ділових відносин, розгляд і, якщо можливо, рішення існуючої проблеми; мати контракт з постачальником на екстрені заказиПоявленіе нового поставщікаВибор між постачальниками, найбільш прийнятних умов для укладання контрактовПерезаключеніе договорів має сенс робити тільки тоді, коли новий постачальник має хорошу репутацію або значно вигідніші умови для сотруднічества.Введеніе додаткових налоговПовишеніе вартості продукцііПопитка отримання податкових льготПредоставленіе державою субсідійСніженіе вартості продукції, розширення підприємства і збільшення обсягів проізводстваПопитка отримання нових субсидій
Висновок: практично будь-яка загроза веде за собою ланцюг негативних факторів, кінцевою ланкою якої завжди є фінансові збитки, а слідом за цим і, можливо, падіння репутації фірми. І навпаки, будь-яка можливість дає фірмі шанс...
