віку, освіти. Це дозволяє вирішувати складні завдання більш ефективно.
Якщо проаналізувати трудовий колектив за освітою, то виходить, що з 25 осіб вищу освіту мають 16 осіб, 9 осіб мають середню спеціальну освіту. Тут звертає на себе увагу той факт, що в колективі багато фахівців різних областей. Наприклад, у директора установи вищу економічну освіту, у багатьох фахівців зі зв'язків з громадськістю педагогічну освіту, у одного з соціологів - психологічну освіту. Вища соціологічне освіту мають 3 людини.
Розподіл співробітників за стажем роботи (табл. 12) досить однорідно. Директор, юрисконсульт та начальники відділів мають загальний стаж роботи більше 12 років. Фахівці зі зв'язків з громадськістю та головний бухгалтер мають стаж роботи від 10 до 30 років. Наймолодші співробітники - соціологів і фахівці відділу моніторингу, досвід роботи яких не перевищує 10 років.
Таблиця 12
Розподіл співробітників залежно від стажу роботи
Стаж работиКолічество человекМенее 1 года1От 1 року до 5 лет6От 10 до 20 лет14Более 20 лет4
Для того щоб проаналізувати плинність кадрів у колективі, необхідно звернутися до статистики. Установа існує 12 років, за цей час її покинули 11 співробітників. Причина звільнення у всіх однакова - за власним бажанням. Тобто відсутні звільнення через порушення трудової дисципліни або ж невідповідності працівника займаній посаді за своїми діловими і особистісним якостям. Це дуже важливий момент, який наочно показує, що в колективі устоялися норми і правила поведінки, а також проводиться ретельний відбір нових співробітників.
Таким чином, плинність кадрів в установі досить низька. А значить, колектив ОГкУ «Аналітика» можна вважати досить зрілим. Працівники добре знають один одного, вміють працювати в команді, у них склалися певні норми поведінки.
Ефективна діяльність з управління персоналом організації є ключовою передумовою її успішного функціонування. Звідси випливає об'єктивна необхідність вивчення факторів, що впливають на ефективність такої діяльності.
У рамках аналізу діяльності з управління персоналом в ОГкУ «Аналітика» розглянемо наступні фактори виробничого середовища: принцип підбору кадрів, професійна та соціальна адаптація працівників, стиль керівництва, форми контролю, мотивація працівників, психологічний клімат у колективі.
Загальним принципом підбору кадрів в ОГкУ «Аналітика» є відповідність особистісних та професійних якостей співробітника тих обов'язків, які він виконує на своєму робочому місці. Персонал, підбирається з урахуванням особистої мотивації, враховується бажання працювати в організації на певній посаді і виконувати функції відповідно до власних інтересів.
Службові обов'язки співробітника визначаються відповідними документами (договором про найм на роботу, службовими інструкціями, наказами керівництва).
Професійні якості визначаються рівнем освіти та досвідом роботи. Обсяг знань, необхідних працівникові для роботи в ОГкУ «Аналітика» повинен відповідати рівню вищої або середньої освіти. Профіль освіти - соціологічне, психологічне та економічне. Посадова інструкція соціолога представлена ??в Додатку Б.
Роботодавець ОГкУ «Аналітика» чекає від своїх ...
