ustify"> До того ж в 2012 році відбувся деяке зростання рентабельності послуг (на 2,6%), основної діяльності (на 4%) і персоналу (на 0,3%), тобто економічна ефективність виробництва трохи підвищилася.
Проте динаміка зміни показників оцінки майнового стану дозволяє судити про те, що величина фактичних витрат на ремонт має тенденцію до зниження, що відбивається на зростанні показника зносу основних засобів. За минулий період коефіцієнт фінансової стійкості значно не змінився, але тенденція до зниження намітилася, що свідчить про зниження ефективності використання фінансових ресурсів. До того ж в організації знизилася інтенсивність використання основних засобів.
Вищеперелічені тенденції свідчать про назрілу необхідність керівництву ОГкУ «Аналітика» звернути увагу на оцінку фінансового стану організації.
2.3 Дослідження системи управління персоналом
Перш ніж приступити до аналізу системи управління персоналом ОГкУ «Аналітика», необхідно проаналізувати склад і структуру персоналу організації.
Штат працівників ОГкУ «Аналітика» - 25 осіб: керівник організації - директор, головний бухгалтер, соціологи (3 чол.), начальник відділу соціологічних досліджень, фахівці відділу моніторингу (4 чол.), начальник відділу моніторингу , юрисконсульт, фахівці зі зв'язків з громадськістю (10 чол.), оператори (3 чол.) Структура ОГкУ «Аналітика» - лінійно-функціональна, вона представлена ??на рис. 4.
Рис.4 Організаційна структура ОГкУ «Аналітика»
Питання розмежування функцій, прав і обов'язків між працівниками відображаються в посадових інструкціях працівників. Також всі працівники організації при вступі на роботу знайомляться з Правилами внутрішнього трудового розпорядку, які знаходяться у директора. Правила внутрішнього трудового розпорядку мають на меті сприяти зміцненню трудової дисципліни, раціональному використанню робочого часу, підвищенню продуктивності праці та ефективності виробництва.
До претендентів на вакантні посади ставляться такі вимоги:
· вимоги до освіти;
· вимоги до кваліфікації та;
· вимоги до досвіду роботи.
Оцінка персоналу в установі носить регулярний характер. Проводяться різноманітні тренінги та тести. Зазвичай результати ділової оцінки персоналу доводяться до працівників, це відбувається в ході бесіди з керівником, де обговорюються результати роботи та шляхи підвищення цих результатів. Мета даних бесід - заохочення високої результативності, зміна поведінки працівників у разі низьких результатів. Чисельний склад персоналу ОГкУ «Аналітика» представлено в табл. 11.
Таблиця 11
Чисельний склад персоналу ОГкУ «Аналітика»
Характеристика коллектіваКолічество человек1. Кількість персонала252. Статевий составМужчіни10Женщіни153. ОбразованіеВисшее профессіональное16Среднее профессіональное94. Віковий составОт 18 до 34 лет9От 35 до 54 лет14Старше 54 лет2
Виходячи з даних табл. 11 можна зробити деякі висновки.
перше, склад колективу різноманітний, тому що складається з людей різної статі, ...
