співробітників зокрема, впевненого володіння стандартними офісними програмами персонального комп'ютера, а також спеціальними програмами. До найбільш затребуваним відноситься також навик уміння спілкуватися з людьми, вести грамотну бесіду.
Особистісні якості кожного співробітника виявляються за допомогою психологічних тестів і анкет, а також у результаті співбесіди. Для роботи потрібні такі особистісні якості як контактність, доброзичливість, толерантність, здатність до навчання.
Професійна адаптація в ОГкУ «Аналітика» багато в чому визначається тим, освоїв чи працівник при отриманні спеціальності необхідний мінімум знань і навичок, в якій мірі він має почуття відповідальності, почуттям нового, практичністю, діловитістю, умінням розподіляти дії за часом.
В цілому, співробітники в ОГкУ «Аналітика» успішно адаптуються до колективу, по-перше, за рахунок високого рівня їх власної адаптивності (маються деякі індивідуальні характеристики, що дозволяють особистості найбільш швидко і адекватно вирішувати проблемні ситуації, налагоджувати взаємодія), по-друге, керівництво ОГкУ «Аналітика» допомагає адаптуватися (навчання, пробні завдання, заходи, спрямовані на встановлення доброзичливих відносин з колегами).
В ОГкУ «Аналітика» використовується переважно авторитарний стиль управління (що характерно для більшості бюджетних організацій, особливо в рамках політичної структури). Вся влада і відповідальність зосереджена в руках керівника, співробітники практично не мають права голосу з важливих для них питань, інформація часто доводиться пост-фактум. Керівник має незаперечну перевагу у встановленні цілей і виборі засобів їх досягнення. Остання обставина грає двояку роль у можливості досягнення ефективності.
З одного боку, авторитарний стиль управління проявляється в порядку, терміновості виконання завдання і можливості передбачити результат в умовах максимальної концентрації всіх видів ресурсів. З іншого - формуються тенденції до стримування індивідуальної ініціативи і одностороннього руху потоків інформації зверху вниз, відсутня необхідна зворотний зв'язок.
В ОГкУ «Аналітика» ведеться контроль над якістю виконуваних робіт. В області людських ресурсів контроль досягається шляхом аналізу тих ділових і професійних знань і навичок, які необхідні для виконання конкретних завдань. Поточний контроль грає роль основи системи зворотного зв'язку. Своєчасний, повний і точний облік різного роду відхилень і змін в ході роботи дозволяє за допомогою поточного контролю оперативно коректувати і регулювати напрямки діяльності.
Мета укладеЄльня контролю - запобігання помилок у майбутньому. Такий вид контролю здійснюється після закінчення якої певної роботи або етапу роботи. Він повинен бути виконаний якісно і неодмінно мати велику достовірність, так як основна суть тут полягає в порівнянні фактично отриманого результату з запланованим.
В ОГкУ «Аналітика» склався в цілому сприятливий соціально-психологічний клімат. Колектив усвідомлює загальні цілі та завдання організації, моральні цінності організації прийняті її членами. Також сприятливо складаються неофіційні відносини між працівниками. У колективі існує доброзичлива і ділова етика, висока емоційна включеність і взаємодопомога у важких ситуаціях колегам, довіру між колегами.
