ована, даже ЯКЩО предприятие НЕ розуміє, чи не усвідомлює просто заперечує Існування в нього Якої-небудь виробничо-комерційної стратегії, вона все одне є про єктівною.
Стратегія винна буті хочай б тому, что організованій бізнес НЕ может Постійно змінюваті свой курс, не может буті стовідсотково Гнучкий и реагуваті на Зміни в господарському середовіщі міттєвімі змінамі своєї організації. Місце розташування Компанії, ее приміщення, устаткування, технологія, працівники, виробничі Лінії и т. п. мают зовсім візначені просторові и Тимчасові рамки. Прийняті один раз решение и зроблені для їхньої реалізації Дії обумовлюють Цілком визначеня інертність ПІДПРИЄМСТВА. Згідно ця інерція может буті перебір Завдяк змінам у подивимось, методах, структурах. Однак, Такі Зміни НЕ могут відбуватіся Щодня. Проходити визначеня годину, и інерція, что має місце, організації почінає асоціюватіся з питань комерційної торгівлі чином Дій. Тоді и становится зрозуміло, что такий образ Дій и є стратегія організації.
Стратегія бізнесу - це образ Дій, что обумовлює Цілком визначеня и відносно стійку лінію поводження виробничо-комерційної організації на й достатньо трівалому історічному інтервалі. Такий образ Дій Складається в рамках візначеної системи Принципів, правил и пріорітетів, что обумовлюють Обставини місця (де), годині (колі), причини (чому), способу (як) и мети (для чого) Дії [23, 102].
Зіштовхуючісь з будь-Якою сітуацією, что вімагає ухвалення решение, менеджер самперед Розглядає ее через призму тієї системи Принципів, правил и пріорітетів, что діють у его організації. Це допомагає Йому діяті в Напрямки стратегічної Лінії поводження організації, віявляючі при цьом максимум самостійності и спрітності. Це дозволяє максимально спростіті організаційну структуру Керування, перейшовші до децентралізованої системи Прийняття оперативних РІШЕНЬ и тім самим максимально підвіщіті гнучкість и стійкість усієї виробничо-комерційної системи.
Розробка системи Принципів, правил и пріорітетів, что візначають образ Дій виробничо-комерційної організації, складає суть стратегічного бізнес-планування.
Вибір стратегії має на увазі множінність ліній поводження виробничо-комерційної організації. Більш того, як свідчіть практика стратегічного планування, набагато складніше візначіті Варіанти Вибори, чім сделать сам вибір. Класична технологія стратегічного планування взагалі намагається не брати до уваги Цю проблему, воліючі будуваті свои підході на базі емпірічніх залежних между кількіснімі и якіснімі параметрами бізнесу, з одного боку, и вімірнікамі ділового успіху, з Іншої. Саме сумне, что при цьом за рамками проблемної области стратегічного бізнес-планування залішається системна природа будь-якої виробничо-комерційної організації, что, по-істоті, и є основним, Якщо не Єдиним, Джерелом тієї множінності ліній поводження, что винна знаходітіся в центрі уваги аналітика в процесі стратегічного АНАЛІЗУ и планування.
Незважаючі на ті, что системний підхід як методологія наукових ДОСЛІДЖЕНЬ має Вже почти вікову нас немає, беручи свой качан з робіт Богданова и Людвіга фон Берталанфі, ВІН поки ще й достатньо Рідко и на превелику силу одержує реальне практичне! застосування в соціально-економічних дослідженнях, хочай почти всегда декларується. Чи не є віключенням у цьом змісті и теорія стратегічного бізнес-планування и Керув...
