та ревізійну комісію. Що ж до безпосередно Виконання РІШЕНЬ, то Цім займається Правління та операційна структура ПІДПРИЄМСТВА, яка підпорядковується правлінню. Тоб така структура дозволяє акціонерам Ефективно впліваті на діяльність ПІДПРИЄМСТВА та Забезпечує Досягнення суб єктом господарювання поставлених перед ним цілей.
Технологія Прийняття оперативних управлінського решение у публічному акціонерному товарістві «Компанія« Райз »є типовими. Основні рутінні Завдання у Цій сфере належати відділу планування та економічного аналізу. ВІН Забезпечує інформаційну та аналітічну підтрімку для прийняття оперативних управлінськіх РІШЕНЬ Посадовими особами. Основні Важливі решение пріймаються головою Правління, такоже ВАЖЛИВО роль у процесі Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ пріймають управлінці відповідніх напрямків роботи - виробничий директор, керівник з Економічних Питання та Інші.
Проаналізовано фінансові Індикатори, что дозволило віявіті, что потокові системи Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ НЕ є ефективна. Було виявлено, что фінансові результати роботи ПІДПРИЄМСТВА є нестабільнімі - у 2010 году рентабельність булу скроню, у 2011 - різко знизитися, а у 2012 - вновь зростає. Негативною тенденцією, что свідчіть про зниженя ефектівності управлінськіх РІШЕНЬ у виробничій сфере, є зниженя коефіцієнту оновлення основних ЗАСОБІВ та ЗРОСТАННЯ коефіцієнту ЗНОС у 2012 году порівняно Із попереднім. Щодо ефектівності Використання основних виробничих фондів, то у 2010 году на шкірні гривню основних ЗАСОБІВ, Залучення до виробництва, Було Виготовлено 2,53 ГРИВНІ ПРОДУКЦІЇ, а у 2011 году - 1,71 гривень. У 2012 году Значення сертифіката № знизу до 1,7, что пов язано Із більш стрімкім ЗРОСТАННЯ вартості основних ЗАСОБІВ на тлі зниженя ОБСЯГИ виробництва та реалізації ПРОДУКЦІЇ. Це вказує на необхідність підвіщуваті Якість РІШЕНЬ Щодо управління виробничим активами. Щодо Показників фінансової стійкості, то смороду демонструють рівень ФІНАНСОВИХ Ризиків, Який є надмірно високим. Тоб ВАЖЛИВО працювати у Напрямки удосконалення поточної системи Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ за всіма Напрямки.
Тому для уникнення таких Коливань ефектівності роботи різніх структурних одиниць ПІДПРИЄМСТВА звітність, удосконалюватися потокової практику Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ. Для якісного удосконалення технології запропоновано ввести систему ФІНАНСОВИХ індікаторів, Які побудові у вігляді дерева - коренем є економічна додана ВАРТІСТЬ (EVA), як Показник прірості вартості самого ПІДПРИЄМСТВА. Відбувається розкладення сертифіката № на Частини - рентабельність вкладень Капіталу, середньозважена ВАРТІСТЬ Капіталу и т.д.. Відповідно відбувається встановлення уровня фінансового мотівування конкретної посадової особини, яка відповідає за Досягнення цільового сертифіката № розвітку ПІДПРИЄМСТВА. Наприклад, при зніженні вартості Залучення Капіталу підпріємством фінансовий директор отрімує Премію у вігляді відсотку від суми економії. Така система направити УСІ управлінські решение у єдине русло и незважаючі на Великі Розміри ПІДПРИЄМСТВА та складаний організаційну структуру - решение усіх рівнів будут направлені на максімізацію одного и того ж сертифіката № - Економічної доданої вартості (EVA). Як результат Якість управлінськіх РІШЕНЬ зроста. Як результат технологія Прийняття та реалізації управлінськіх РІШЕНЬ змініться - дерло етапом буде визначення цільового сертифіката № EVA, а останнім етапом -...
