лідження и розробкіРозробка Нової продукції34.ТехнологіяОновлення обладнання35.ПерсоналВисока кваліфікація персоналу2Недостатня вмотівованість кадрів1Вісока компетентність спеціалістів36.ФінансиРентабельність п-ва27.Організаційна культура й іміджВеліка історія2Достатньо високий імідж підпріємства2
Таблиця 2.15. Профіль полярностей
№ ПоказнікіБалі «+» «0» «-» 120121.Рівень ризику (Z-фактор) +12. Ступінь доцільності організаційної структурі03.Рівень комунікаційних зв'язків ПІДПРИЄМСТВА +14. Стиль правління05.Рівень прибутку +26. Частка прайси +17. Система контролю якості товарів08.Шірота асортименту - 19.Гнучкість цінової політики - 110.Доцільність договірної політікі011.Сістема організації збуту +112. Рівень СЕРВіСУ +113. Система стимулювання покупців - 114.Ступінь маркетінгової актівності015.Дослідження та розробки (НДДКР) - 116.Стан матеріально-технічної бази +117. кваліфікаційний склад кадрів018.Оцінка руху кадрів - 119.Ступінь мотівованості кадрів020.Фінансові возможности ПІДПРИЄМСТВА +121. Організаційна культура0Рейтінгова оцінка підпріємства17850
У результаті упорядкування «профілем полярностей» можна сделать такий Висновок, что предприятие має суттєві конкурентні ПЕРЕВАГА. Діяльність ПІДПРИЄМСТВА проходити на вітчізняному прайси так и світовому ринках, пояснюється фінансовімі можливіть ПІДПРИЄМСТВА, Які стімулюють оновлення матеріально-технічної бази.
.4 Проведення SWOT-аналізу та оцінка стратегічного балансу потенціалу
После АНАЛІЗУ зовнішнього и внутрішнього середовища ПІДПРИЄМСТВА и Складення Переліку сильних и слабких СТОРІН, а такоже ЗАГРОЗА и можливіть встановімо Лінії зв'язків, тоб парні комбінації между ними.
Для цього складемо матрицю SWOT. На Основі складеної матріці SWOT для формулювання Стратегічних проблем ПІДПРИЄМСТВА и Стратегічних альтернатив его развития в шкірному полі матріці встановімо та проаналізуємо ВСІ парні комбінації сильних и слабких СТОРІН ПІДПРИЄМСТВА з можливіть та ЗАГРОЗА в зовнішньому середовіщі, орієнтуючісь на оцінку значущості в балах Даних факторів (табл.2.16 ). Вихідні дані занесені до табл.2.17-2.18.
Таблиця 2.16. Матриця SWOT
Зовнішнє середовище ВНУТРІШНЄ СЕРЕДОВИЩЕМожливостіОцінкаЗагрозиОцінкаМала мінлівість потреб спожівачів1Поява новіх конкурентів або Посилення конкурентного тіску2Відвоювання рінкової долі конкурентів 3Перехід платоспроможніх споживачів до іноземних конкурентів 1Посілення позіцій на прайси та можлівість виходе на Нові географічні рінкі2 зниженя собівартості в силу технологічних змін2 Моральне старіння діючої технології в сфере Функціонування підпріємства2Стабілізація и економічне ЗРОСТАННЯ підпріємства3Технологічні зміні2Поява інвесторів2Економічній спад3Сільні стороніОцінкаполе СіМполе СіЗРозробка нового конструктівну3Оновлене обладнання 3Добра система контролю якості2Вісока кваліфікація персоналу2Ефектівна Організаційна структура2Відсутність Іншого крупного виробника віробу2Слабкі стороніОцінкаполе СлМполе СлЗНізька рентабельність підпріємства1
Таблиця 2.17. Вихідні дані для складання Переліку Стратегічних проблем ПІДПРИЄМСТВА
Поле SWOTСтратегічні проблеми, что сформуваліся на Основі парних комбінацій сильних и слабких СТОРІН ПІДПРИЄМСТВА з можливіть та ЗАГРОЗА в зовнішньому сере...
