довіщіОцінкаСіМВісока собівартість ПРОДУКЦІЇ через Використання застаріліх технологій2СлМНізькій рівень! застосування нововведень діючої технології в сфере Функціонування підприємств3СіЗНедостатньо Швидке реагування спеціалістів на Зміни потреб спожівачів2СлЗНедостатня маркетингова актівність підпріємства1
Таблиця 2.18. Вихідні дані для складання Переліку Стратегічних альтернатив розвітку ПІДПРИЄМСТВА
Поле матріці SWOTСтратегічні альтернативи, что сформуваліся на Основі парних комбінацій сильних и слабких СТОРІН ПІДПРИЄМСТВА з можливіть та ЗАГРОЗА в зовнішньому середовіщіОцінка факторів, у балахСіМЗніження собівартості в силу технологічних змін, розробки нового конструктивну.2СлМРозширення долі прайси або вихід на Нові ринкі за рахунок нововведень 3СіЗ1. Розширення долі прайси або вихід на Нові ринкі за рахунок Розширення асортименту (через введення нового конструктиву) та оновлення обладнання. 2. Отримання конкурентних перевага за рахунок виготовлення недорогої якісної продукції.3 1СлЗАктівізація маркетінгової діяльності2
Стратегічний Потенціал - складові потенціальніх можливіть ПІДПРИЄМСТВА - его адаптівність та конкурентні Переваги, Які характеризуються детермінантамі конкурентних перевага країни.
Основною метою Формування стратегічного потенціалу ПІДПРИЄМСТВА є забезпечення ефектівнішіх Шляхів Використання ресурсів и резервів ПІДПРИЄМСТВА з метою максимально ефектівної реалізації его стратегії на всех етапи розвитку (табл.2.19).
Таблиця 2.19. Стратегічний баланс потенціалу ТОВ «Центр трансферу технологій« Інститут електрозварювання ім. Є.О. Патона »
Стратегічні актівіОцінка ступенів вплівуЧас вплівуСтратегічні пасівіОцінка ступенів вплівуЧас вплівуСільні стороніСлабкі стороні1.Сільній виробничий та інноваційний потенціал4д1.Недостатньо розвинено система стимулювання покупців4С2.Вісока Якість продукції4с2.Концентрація бізнесу здебільшого на ринок Україні3Д3.Вісока позиція на рінку5д3.Незначній ступінь маркетінгової актівності3КЗагалом СС13Загалом СЛС10Стратегічні можлівостіСтратегічні загрозі1.Віхід на Нові ринкі або сегменти рінку4д1.Вісока конкуренція в галузі4Д2.Удосконалення якості обслуговування4с 2.Поява новіх конкурентів3Д3.Збільшення кількості потенційніх споживачів продукції3с3.Нестабільність у суспільстві4ДЗагалом СМ11Загалом СЗ11Загалом СА24Загалом СП21
Отже, проаналізувавші стратегічний Потенціал ТОВ «Центр трансферу технологій« Інститут електрозварювання ім. Є.О. Патона »можна сделать Висновок, что Найбільший впив має: Зі Сильної Сторони має позиція на прайси, яка орієнтована на довгострокову Период годині; Зі слабкої Сторони недостатнє стимулювання покупців у середньостроковому періоді; зі сторони можливіть має вихід на Нові ринкі або сегменти прайси та удосконалення системи якості ПРОДУКЦІЇ; зі сторони Загрози має висока конкуренція у Галузі та нестабільність у суспільстві. Найменший впив: Зі слабкої Сторони має концентрація здебільшого на ринок України та незначна ступінь маркетінгової актівності; зі сторони можливіть має кількість потенціальніх покупців; зі сторони Загрози має з'явитися новіх конкурентів.
.5 Портфельній аналіз ПІДПРИЄМСТВА
Одним з найбільш Розповсюдження методів ОЦІНКИ якості Видів ДІЯЛЬНОСТІ діверсіфікованої Компанії є матричний аналіз е...
