"> Особливою турботою керівництва має стати підготовка та проведення масових заходів для співробітників підприємства. Наприклад, організувати такі свята, як день поколінь (щорічна зустріч молодих співробітників підприємства з ветеранами праці), день захисника Вітчизни, 8 Березня і Новий рік. Особливістю проведення корпоративних свят ВАТ «Кемеровохлеб» може стати нагородження персоналу корпоративними нагородами. Традиції підприємства повинні стати його візитною карткою, потужним засобом його реклами. Планується затрачати на проведення кожного заходу в середньому 150 тисяч рублів (всього 600 тисяч рублів).
У результаті проведення подібних заходів організаційна культура підприємства стане потужним об'єднуючим, конструктивним і одухотворяє початком у діяльності підприємства, головним засобом гармонізації інтересів працівників.
Традиції та порядок, існуючі в підприємстві, покликані закріпити корпоративну культуру. Керівництво зобов'язане дбайливо зберігати і дотримуватися традиції підприємства. Якщо раптом з якихось причин встановлені правила будуть порушені (наприклад, не відбудеться щомісячне підведення підсумків роботи, на якому зазвичай вітають і нагороджують кращих співробітників), то це стане свідченням неготовності керівництва розділяти декларовані цінності, що, природно, знизить мотивацію підлеглих.
Крім цього, можливе залучення зовнішніх фахівців для проведення тренінгів з метою зняття стресу за рахунок виходу емоцій. Такі збори сприяють згуртуванню груп всередині відділів та налагодженню добрих взаємин співробітників один з одним.
Щоб співробітники ставали патріотами підприємства і сприяли підвищенню рівня організаційної культури, керівництву слід враховувати кілька факторів:
) позитивне ставлення адміністрації до працівників (увага, підтримка ініціативи);
) об'єктивна оцінка досягнень працівника;
) можливість професійного та кар'єрного зростання;
) хороший психологічний клімат у колективі;
) гарантії соціального захисту працівників;
) відчуття значущості, важливості виконуваної роботи;
) взаєморозуміння з безпосереднім керівником.
Безсумнівно, що тільки інтенсивна і цілеспрямована робота з персоналом підприємства може принести як або гідні плоди на ниві плекання корпоративної культури. Проекти, меморандуми, схеми, записки та ідеї так і залишаться незатребуваними паперами, якщо в один прекрасний день керівник не усвідомить, що проект став чимось більшим, а саме, «душею», повітрям підприємства.
Природно, що корпоративна культура не приносить дохід і прибуток сама по собі, хоча звичка щоранку вставати о шостій ранку і йти працювати в полі, вирощуючи пшеницю - це теж культурна характеристика. Тому стає важливим встановити зв'язок між діяльністю з формування, діагностиці і змінам, розвитку корпоративної культури.
Ефективна корпоративна культура - найдієвіший спосіб розвантажити керівника. Вона, краще за участю колективу, задає довготривалу мету існування підприємства, створює корпоративні стандарти, яких необхідно дотримуватися для ефективного досягнення цієї мети, переконує в правильності цих цілей і стандартів співробітників підприємства і, нарешті, впроваджує механізм пере...
