дачі цих корпоративних цінностей новим співробітникам.
Соціальний ефект від впровадження заходів: планується підвищення рівня морально-психологічного клімату, задоволеності працівників своєю працею, зниження конфліктності в колективі.
Від впровадження заходів з підвищення рівня соціально-психологічного клімату на думку експертної комісії (створеної з працівників підприємства) продуктивність праці працівників підприємства підвищиться на 1,1% (економічна ефективність), економічний ефект складе 362,83 тисячі рублів.
Організаційний ефект: планується підвищення згуртованості, контактності та відкритості робочого колективу.
Таким чином, запропонований комплекс заходів щодо поліпшення організаційної культури ВАТ «Кемеровохлеб» спрямований на підвищення рівня соціально-психологічного клімату, створення нового іміджу підприємства та підвищення відповідальності, старанності, турботи про підлеглих, облік цінностей працівників. Витрати на здійснення заходів у цілому складуть 2,1 млн. рублів, а планований приріст продуктивності праці в цілому складе 4,4% або підвищення виручки на 3851,32 тис. рублів.
Висновок
Організаційна культура - це система цінностей, символів, зразків поведінки і переконань, що виникають всередині трудового колективу в процесі спільної професійної діяльності. Сутність і зміст організаційної культури на практиці проявляється через її функції: охоронну, інтегруючу, регулюючу, адаптивну, ориентирующую, мотиваційну, формування іміджу.
ВАТ «Кемеровохлеб» спеціалізується на виробництві хліба і хлібобулочних, борошняних кондитерських виробів і макаронних виробів. Підприємство має розгалужену структуру управління, яка є раціональною і відповідає специфіці підприємства. З аналізу основних показників діяльності ВАТ «Кемеровохлеб» динаміка результатів діяльності товариства в часі негативна, що свідчить про різке скорочення обсягів діяльності підприємства. Для економічного розвитку досліджуваного підприємства необхідно підвищувати обсяг виробництва і реалізації продукції, збільшення продуктивності праці, снижение витрат виробництва і збільшення виробничих фондів.
ВАТ «Кемеровохлеб» - підприємство, яке має свою організаційну культуру. При дослідженні організаційної культури ВАТ «Кемеровохлеб» було виявлено кілька проблем. Соціально-психологічний клімат організації знаходиться на невисокому рівні, тому що низькі згуртованість, відкритість і контактність співробітників. Крім того, працівників компанії не влаштовує внутрішній вигляд будівлі. Також несумісність цінностей співробітників з цінностями організації, можуть негативно відбитися на результатах діяльності компанії.
На основі дослідження проблем організаційної культури підприємства був розроблений комплекс заходів щодо поліпшення організаційної культури ВАТ «Кемеровохлеб», спрямований на підвищення рівня соціально-психологічного клімату, створення нового іміджу підприємства та підвищення відповідальності, старанності, турботи про підлеглих , облік цінностей працівників. Витрати на здійснення заходів у цілому складуть 2,1 млн. рублів, а планований приріст продуктивності праці в цілому складе 4,4% або підвищення виручки на 3851,32 тис. рублів.
Список літератури
