рольних операцій.
Здійснення перерахованих заходів по раціоналізації вхідного контролю дозволить підвищити ефективність перевірок і достовірність їх результатів, скоординувати діяльність постачальників і споживачів у питаннях забезпечення якості виробів при організації договірних взаємовідносин між ними, зменшити втрати, що виникають через постачання споживачам і використання ними у виробництві недоброякісної продукції, істотно підвищити якість випущених виробів.
У висновку хочеться відзначити, що вести роботу з поліпшення якості продукції слід постійно і цілеспрямовано. Потрібно розуміти, що навіть відмінно працююча система якості, з часом буде втрачати свою ефективність.
Висновок
На підставі проведених досліджень та аналізу первинних документів і матеріалів можна зробити наступні висновки щодо забезпечення якості продукції на підприємстві.
Якість за визначенням Міжнародної організації по стандартизації (ІСО) являє собою сукупність властивостей і характеристик продукції або послуги, які надають їм здатність задовольняти обумовлені або передбачувані потреби.
Висока якість продукції може бути досягнуто, насамперед, завдяки продуманій і добре організованій системі управління якістю - цільової підсистемі управління підприємством. Основна мета даної системи - створення умов для забезпечення необхідного рівня якості об'єкта виробництва, його підтримку і підвищення протягом усього періоду виготовлення при мінімальних витратах.
Система якості - це сукупність організаційної структури, методик процесів і ресурсів, необхідних для загального керівництва якістю, тобто це ті аспекти загальної функції управління, які визначають політику в сфері якості, цілі і відповідальність, а також реалізують її за допомогою таких засобів , як планування якості, управління якістю, забезпечення якості і поліпшення його в рамках системи якості.
Система якості продукції розробляється з урахуванням наступних принципів:
орієнтація на споживача;
продуктовий підхід;
поєднання забезпечення управління якості;
охоплення всіх стадій життєвого циклу продукції (принцип «петлі якості»);
попередження проблем та ін
Зупинимося детальніше на основних моментах, що стосуються організації робіт із забезпечення якості продукції на ЗАТ «МАЗ-МАН».
Основним видом діяльності закритого акціонерного товариства «МАЗ-МАН» є відповідно до Статуту виробництво великовантажних автомобілів європейського класу - сідельних тягачів, призначених для перевезення різних вантажів у складі автопоїзда.
Технічний рівень і якість продукції багато в чому перевершує рівень і якість аналогів, що робить моделі МАЗ-МАН конкурентоспроможними як на внутрішньому, так і на зовнішньому ринках.
Відбувається поступове збільшення частки експортної продукції (з 74,3% у 2005 р. до 77,9% в 2010 р.), що свідчить про підвищення попиту на тягачі за кордоном.
В першу чергу, це пов'язано з високою вимогливістю ЗАТ «МАЗ-МАН» до себе і своєю продукцією, яка стала само собою зрозумілим обставиною: 100%-е якість з самого початку.
У процесі виробництва основним завданням стає забезпечення необхідних технічних, організаційних, виробничих і соціальних умов для отримання заданого рівня якості в суворій відповідності до вимог технічної документації. Для її успішного вирішення на ЗАТ «МАЗ-МАН» передбачено наступне:
<...
