лу організації: В«народженняВ», В«дитинствоВ», В«ЮністьВ», В«рання зрілістьВ», В«Завершальний зрілістьВ», В«старінняВ», В«відродженняВ». Етап життєвого циклу організації та характер ее ДІЯЛЬНОСТІ відповідно до шкірного етапу життєвого розвітку наведено в табл. 4.5. br/>
Таблиця 4.5
етап життєвого циклу організації
етап життєвого циклу організаціїХарактер ДІЯЛЬНОСТІ організації12 В«НародженняВ» Проникнення на ринок, забезпечення виживання при збітковій ДІЯЛЬНОСТІ, забезпечення у достатніх ОБСЯГИ капітальніх вкладень для започаткування ДІЯЛЬНОСТІ організації В«ДитинствоВ» Закріплення на прайси чі его окрем сегментах, забезпечення ДІЯЛЬНОСТІ на Рівні беззбітковості В«ЮністьВ» Суттєве Розширення цільовіх сегментів прайси, забезпечення високих темпів ЗРОСТАННЯ прибутку, інвестування розвітку на засідках самофінансування В«Рання зрілістьВ» Подалі Розширення сегментів прайси, орієнтація на регіональну діверсіфікацію, забезпечення стабільного ЗРОСТАННЯ прібутків и забезпечення їх на оптимальному Рівні В«Завершальний зрілість В»Формування іміджу ПІДПРИЄМСТВА, збалансованності ЗРОСТАННЯ, орієнтація на Галузеву діверсіфікацію ДІЯЛЬНОСТІ з метою ПІДТРИМКИ уровня конкурентоспроможності, забезпечення ПІДТРИМКИ уровня прібутковості на оптимальному РівніВ« Старіння В»Збереження позіцій або частковий Зменшення обсягів виробництва, згортання ДІЯЛЬНОСТІ, Падіння прібутковості, фінансової стійкостіВ« Відродження В»Суттєве оновлення форм, Видів та напрямів ДІЯЛЬНОСТІ, забезпечення умов для ЗРОСТАННЯ прібутковості, Залучення значний обсягів інвестіцій
За іншою концепцією життєвого циклу організації віділяють Чотири етап розвітку організації: Зародження (реєстрація, Початкове інвестування ДІЯЛЬНОСТІ), ЗРОСТАННЯ (нарощення обсягів виробництва та збуту, Формування іміджу, ЗРОСТАННЯ прибутку), В«пікВ» ДІЯЛЬНОСТІ (максімальні прибутки, ОБСЯГИ виробництва та збуту), спадання (згортання ДІЯЛЬНОСТІ та переорієнтація).
4.6 Процес менеджменту
Процес менеджменту - це послідовність ПЄВНЄВ завершенням етапів, Виконання якіх спріяє ЗАБЕЗПЕЧЕННЯМ управлінського впліву керуючої системи на керованих з метою Досягнення цілей організації. Етап менеджменту утворюють управлінський цикл організації. Процес менеджменту охоплює певні категорії, Такі як Керуюча та керована системи організації, Функції менеджменту, методи менеджменту, управлінські решение, комунікації, керівництво Опис ТОЩО. p align="justify"> Організація розглядається як Відкрита система, что має входь та виходи, а такоже Складається з керуючої та керованої систем, что тісно взаємодіють, оскількі є органічно взаємопов'язанімі. Керуюча система містіть ті складові елєменти, Які Забезпечують процес управління. До складу керованої системи входять елєменти, Які Забезпечують безпосередній процес виробничої, господарської, комерційної та других Видів ДІЯЛЬНОСТІ. p align="justify"> етап процеса менеджменту. 1 етап процеса управління організацією Полягає в реалізації конкретних функцій менеджменту, (Видів управлінської ДІЯЛЬНОСТІ), Наприклад, управління виробництвом та реалізацією ПРОДУКЦІЇ, управління розробка технологій, Конструювання вироб, управління обліком, управління Підрозділом в організації ТОЩО. Отже, йдет про управлінську діяльність на всех рівнях керуючої системи організації: керівніків організацій та їх заступніків, начальніків цехів, відділів, груп, дільніць, фахівців усіх напрямів (економістів, технологів, конструкторів, Енергетиків ТОЩО). p align="justify"> Таким чином, апарат управління, Який зосередженій у керуючій Системі, у процесі управлінської ДІЯЛЬНОСТІ має віконаті свое основне Завдання: создать систему методів менеджменту, тоб сукупність способів впліву керівної системи на керівну з метою забезпечення виробничо-господарської ДІЯЛЬНОСТІ організації та Отримання конкретних результатів (виготовлення ПРОДУКЦІЇ, Надання послуг, забезпечення прібутковості ТОЩО). Саме тому 2 етапом процеса менеджменту є Формування методів менеджменту, тоб способів впліву керуючої системи на керованих. p align="justify"> До методів менеджменту можна Віднести план виробництва, план Прискорення науково-технічного развития, Матеріальні стимули до праці, технологічну документацію виготовлення вироб ТОЩО. Однак методи менеджменту, як правило, не могут Здійснювати управлінський Вплив, оскількі смороду здебільшого НЕ набуваються форми адміністратівніх важелів. Для забезпечення їх дієвого управлінського впліву методи менеджменту повінні пройти етап формалізації І, як результат, перетворітісь в управлінські решение. p align="justify"> етап процеса менеджменту Полягає у формалізації методів менеджменту, что супроводжується створеня механізмів трансформації методів менеджменту в управлінські решение (ЗАТВЕРДЖЕНІ ухвали, накази, Розпорядження, вказівкі ТОЩО). После цього управлінські решение (формалізовані методи менеджменту) каналами пря...
