мого зв'язку надходять, з керівної системи в керованих и здійснюють необхідній управлінський Вплив, Який Забезпечує Виконання виробничо-господарських операцій, виготовлення ПЄВНЄВ виробів, Надання послуг, Досягнення виробничих, ФІНАНСОВИХ, Економічних та других результатів.
Если управлінські решение в керованій Системі спрацьовують НЕ ПОВНЕ мірою (Не віконуються, віконуються частково, віконуються з відхіленнямі ТОЩО), то інформація про ВСІ неточності, Недоліки, відхілення каналами зворотнього зв'язку Надходить у керівну систему ( тоб віконується процедура регулювання), у якій апарат управління розробляє необхідні заходь.
Управлінські решение Щодо розроблення ЗАХОДІВ надходять каналами прямого зв'язку в керованих систему и спрямовуються на Усунення недоліків, відхілень ТОЩО. Фактично забезпечується робота ціклічного механізму, у результаті Якої (ЯКЩО звітність,, за декілька ціклів) будут усунуті ВСІ Недоліки та керована система под вплива керівної ліквідує наявні проблеми. При цьом керівництво Опис Виступає видом управлінської ДІЯЛЬНОСТІ, Який об'єднує трудові Процеси всех працівніків організації, Забезпечує реалізацію функцій та Формування методів менеджменту, розроблення и Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ, а такоже формалізує Вплив керівної системи на керованих. p align="justify"> Отже, 4 етапом процеса менеджменту є забезпечення управлінського впліву на засідках Керівництва. Керівництво є об'єднувальною функцією у структурі Категорій менеджменту, тоб Виконує роль рушія, Який візначає Напрямки діяльності апарату управління, ефективність управлінськіх РІШЕНЬ, ступінь Досягнення цілей організації. УСІ віщеопісані етап процеса менеджменту супроводжуються комунікаціямі, тоб процесами обміну інформацією, ее змістом между працівнікамі, Підрозділами, іншімі організаціямі. br/>
Тема 5. Функції ТА ТЕХНОЛОГІЯ МЕНЕДЖМЕНТУ
.1 Характеристика и Класифікація функцій менеджменту
.2 взаємозв язок загально и конкретних функцій менеджменту
.1 Загальна характеристика и Класифікація функцій менеджменту
Управление розглядається як процес, оскількі Досягнення цілей організації являє собою множини безперервніх взаємопов язаних Дій - функцій, шкірні з якіх сама по Собі є процесом.
Під функціямі менеджменту звітність, розуміті віді управлінської ДІЯЛЬНОСТІ (трудові Процеси у сфере управління), Які Забезпечують Формування способів управлінського впліву. Смороду відображають сутність и Зміст управлінської ДІЯЛЬНОСТІ на всех рівнях управління. Функції менеджменту вініклі внаслідок поділу и спеціалізації праці. Будь-які управлінські Процеси на підпріємстві здійснюються Із! Застосування функціонального підходу (технології менеджменту). p align="justify"> Функції доцільно класіфікуваті за Ознакою місця в менеджменті, что дозволити підкресліті панівну роль конкретних (їх ще назівають частковий або спеціальнімі) функцій менеджменту и ВАЖЛИВО роль Загальний (основних) функцій та віділіті про єднувальну функцію. На сучасности етапі розвітку менеджменту до загально функцій належати планування, організування, мотівування, контролювання та регулювання. А. Файоль віділяв планування, організування, розпорядніцтво, коордінування и контролювання. Мескон, Альберт и Хедоурі запропонувалі розглядаті Чотири Функції: планування, організування, мотівування и контролювання.
Що стосується коордінування, то цею ВАЖЛИВО управлінський важіль реалізується У ФОРМІ Керівництва. Загальні Функції з абстрактного стану трансформуються у конкретного позбав в процесі управління ПЄВНЄВ об'єктами, процесами, елементами виробничо-господарської ДІЯЛЬНОСТІ. Тоб Загальні Функції набуваються відповідного змісту тоді, коли смороду беруться доля у реалізації конкретних функцій менеджменту. p align="justify"> Функції планування, організування, мотівування, контролювання та регулювання можна вважаті Загальний (основна), оскількі будь-яка Інша управлінська діяльність (конкретні Функції) буде здійснюватісь через їх послідовне! застосування, а самє: планування процеса, ДІЯЛЬНОСТІ об'єкта, виробничо-господарської ДІЯЛЬНОСТІ; організування процеса, ДІЯЛЬНОСТІ об'єкта, виробничо-господарської ДІЯЛЬНОСТІ; мотівування працівніків, Які здійснюють певні Процеси, Забезпечують діяльність об'єкта, виробничо-господарську діяльність; контролювання процеса, ДІЯЛЬНОСТІ об'єкта, виробничо -господарської ДІЯЛЬНОСТІ; регулювання процеса, ДІЯЛЬНОСТІ об'єкта, виробничо-господарської ДІЯЛЬНОСТІ.
За Ознакою місця у менеджменті можна віділіті Загальні (основні) Функції: планування, організування, мотівування, контролювання та регулювання), тоб ті, Які Беруть доля у будь-яких управлінськіх про...
