ьких установ країни:
. Продукти стають однотипними у всій країні. І як наслідок цього, значно зросла конкуренція як між банками та іншими кредитними інститутами, так і банків один з одним. Посилення конкуренції приводить до скорочення прибутку банків. Щоб зміцнитися на традиційних ринках і завоювати нові, банки змушені постійно лібералізувати свою кредитну політику, що відбивається у збільшенні ризиків, які вони повинні брати на себе. Зростання сукупних кредитних ризиків зі свого боку також чинити негативний вплив на розмір банківського прибутку.
. Для подолання невпевненості і скорочення ризиків банки повинні вдаватися до розробок як довгострокових, так середньо- і короткострокових маркетингових стратегій, концентруючи свою увагу на контролі над витратами банку, скороченні накладних витрат, зарплати, прискорення впровадження нових технологій для автоматизації банківський угод.
. Появою в країні банківських установ недержавного типу - комерційних банків, покладено початок іншої моделі організації кредитної справи, відмінна риса якої - організація кредитної справи в рамках і на базі залучених банками в формедепозітов ресурсів. Тим самим у принципі виключається можливість необмеженого надання кредитів, як це практикувалося державними спеціалізованими банками, в тому числі і набезвозмездной основі, для покриття фінансових проривів і безгосподарності.
У другому розділі випускної кваліфікаційної роботи була досліджена діяльність ТОВ МФО «Каспійський Капітал» з організації мікрокредитування індивідуальних підприємців в Волгоградському філії. Аналіз показав, що ТОВ МФО «Каспійський Капітал» - небанківська кредитна організація, яка здійснює свою діяльність на ринку мікрофінансування відповідно до законодавства Російської Федерації, як закрите акціонерне товариство.
Найбільша кількість кредитів, виданих ТОВ МФО «Каспійський Капітал» в 2014 році припадає на діапазон 10-15 тис. руб.
Так само мною було виявлено, що ефективність організації кредитування визначена не тільки возвратностью виданих позик, а й повторюваністю, тобто числом клієнтів ТОВ МФО «Каспійський Капітал», які прийшли брати позику в другій і подальший раз. Аналіз статистичного матеріалу показав, що спостерігається стійка тенденція - кожен п'ятий клієнт повертається кредитуватися знову в ТОВ МФО «Каспійський Капітал».
Система кредитування населення в досліджуваній організації в першу чергу спрямована на кредитування сфери послуг, що негативно позначається на розвитку реального сектору підприємництва, а з іншого боку, звужує ринок потенційних клієнтів для мікрофінансової організації. Тому я вважаю, що необхідно розширити коло потенційних клієнтів за рахунок кредитування інших секторів економіки, при цьому можна знизити ризики неповернення кредитів за рахунок забезпечення виконання зобов'язань.
Виходячи з кон'юнктури ринку кредитування на початок 2015 конкуренція на ринку кредитування населення буде надалі загострюватися. В результаті чого частка ринку в даному сегменті для ТОВ МФО «Каспійський Капітал» може знизитися з 15% до 11%. Задекларована ставка по кредиту на 2015 рік в 40% проти 30% в 2013 і 2014 роках вже відлякала від аналізованої організації кредитозаемщиков, як нових, так і старих.
За підсумками дослідження можна зробити наступні основні висновки:
. Від правильності вибору методу роботи з проблемними кредитами залежить не тільки успішність дозволу окремої конфліктної ситуації, а й стабільність і репутація самої організації.
. Зростаючі проблемні кредити змушують ТОВ МФО «Каспійський Капітал» все більше приділяти увагу ринку кредитування фізичних осіб. Цей сегмент кредитування зорієнтований на короткі терміни погашення кредитів і розрахований, в основному, на разове кредитування клієнтів для здійснення покупок. Незважаючи на низький рівень прострочення за кредитом і привабливість такого бізнесу, він поки не зможе замінити в масштабах банківської системи корпоративне кредитування. Перешкодою тут є економічне обмеження зростання споживчого кредитування.
. Ні окремі банки, ні система в цілому не володіє достатньою кількістю досвідчених і підготовлених фахівців в області проблемних кредитів. І економічна теорія, і практика показує, що ефективність управління великим обсягом фінансових угод в банках зросте при наявності груп фахівців. Відсутність фахівців з управління непрацюючими кредитами в більшості російських банків вказує на неоптимальну стратегію з управління непрацюючими кредитами. У той же самий час мала кількість кваліфікованих фахівців і небачений обсяг непрацюючих кредитів, що виник внаслідок кризи, сприяли появі спеціалізованих фірм для роботи з цією категорією кредитів.
. Проаналізувавш...
