є відобразити її динаміку за досліджуваний період, а також виявити заборгованість по якій відбувається невиправдане зростання. Даний спосіб зручний для застосування у великих організаціях, оскільки дозволяє виявити найбільших дебіторів і провести комплекс заходів щодо погашення їх заборгованості.
З метою недопущення зростання простроченої дебіторської заборгованості в договори з контрагентами доцільно включати пункти, що передбачають покладання на боржника додаткових зобов'язань у вигляді штрафних санкцій у разі порушення умов договорів (прострочення платежу, невиконання робіт у строк з перерахованого авансу).
Існують наступні види неустойок: договірна, штрафна і альтернативна. Договірна неустойка встановлюється в тексті договору угодою сторін. При штрафний неустойку підприємство вправі вимагати відшкодування завданих збитків у повному обсязі. Альтернативна неустойка передбачає право потерпілої сторони стягнути або неустойку, або збитки.
На етапі застосування штрафів і неустойок для ТОВ ??laquo; Климовський трубний завод має велике значення розробка шкали штрафних санкцій. Пропонується встановити певний розмір штрафів для підприємств, згрупованих відповідно до обсягом заборгованості.
Другим етапом управління дебіторської заборгованості є виявлення цілей і завдань управління дебіторською заборгованістю.
На підставі аналізу дебіторської заборгованості, проведеного на першому етапі, заборгованість конкретних дебіторів можна розділити на прострочену, відстрочену і непрострочену.
Для простроченої дебіторської заборгованості, у відповідності зі шкалою штрафних санкцій розраховується розмір штрафу і визначається остаточна сума заборгованості.
Далі, в залежності від категорії, в яку потрапила заборгованість конкретного дебітора, до розробки приймається одна з трьох стратегій - стратегія обліку, стратегія стягнення або стратегія спостереження за можливістю стягнення.
Стратегія обліку проводиться по відношенню до непрострочені заборгованості і не вимагає активних дій по стягненню. На даній стадії заборгованість є нормальним наслідком ринкових відносин.
Стратегія стягнення вимагає активних дій по стягненню дебіторської заборгованості. На даній стадії першочергове завдання полягає в скороченні терміну прострочення платежу.
Стратегія спостереження за можливістю стягнення, крім спостереження за фінансовим станом партнера, не вимагає інших дій.
Третій етап управління дебіторською заборгованістю становить визначення методу управління дебіторською заборгованістю на підставі обраної стратегії управління. Якщо до розробки прийнята стратегія обліку, доцільно використовувати найзручніші для підприємства способи розрахунків, а саме стягнення заборгованості грошовими коштами, проведення залікових схем або поступка боргу третім особам. У разі розробки стратегії стягнення, крім запропонованих способів розрахунку, доцільно використовувати менш бажані, такі як обмін боргу на акції боржника, оформлення заборгованості векселем, а у разі невдалого результату перерахованих методів - звернення до Арбітражного суду. У тому випадку, якщо дебіторська заборгованість є реструктуризованої необхідно проводити спостереження за можливістю її стягнення.
На стан дебіторської заборгованості можуть вплинути такі фактори, як політика уряду відносно фінансово-господарських відносин між підприємствами, поведінка конкурентів, стійкість фінансового стану партнерів-боржників, сумлінність партнерів та ін. У випадку, якщо зазначені фактори роблять якийсь вплив на діяльність підприємства, сума дебіторської заборгованості може скорочуватися і збільшуватися.
На четвертому етапі коригування відбувається поправка запропонованих заходів з урахуванням умов ринкових відносин.
На п'ятому етапі проводиться аналіз дебіторської заборгованості після здійснення заходів щодо її стягнення.
За результатами досліджень можна зробити наступний висновок: представлена ??модель управління дебіторською заборгованістю ТОВ ??laquo; Климовський трубний завод охоплює всі етапи процесу управління і відповідає умовам, що пред'являються до даного процесу. У даній моделі виділяється етап вибору економічного рішення і
Пропонуємо погасити термінові зобов'язання ТОВ ??laquo; Климовський трубний завод raquo ;, такі як:
заборгованість перед бюджетом, по податках і зборах;
кредиторську заборгованість по якій нараховуються відсотки і т.д.
Таким чином, можна зробити висновок про те, що запропоновані заходи є економічно вигідними для ТОВ ??laquo; Климовський трубний завод raquo ;, вони дозволя...
