інського обліку
Єдність і отлічіеПроцессно-орієнтована система управлінського обліку цільових витрат (метод ТSС) Cистема управлінського обліку цільових витрат, заснована на принципах бережливого проізводстваОсновние принципи ведення обліку затратОпределеніе валових (на підприємство) і питомих (на продукт) цільових витрат. Контроль використання матеріальних, трудових та інших ресурсів, управління за відхиленнями від цільових витрат, формування інформації за альтернативними варіантами действійОпределеніе валових (на підприємство) і питомих (на продукт) цільових витрат. Усунення втрат (недопущення браку і дефектів) та видів діяльності, що не приносять цінність, створення режиму постійної економії і вдосконалення, формування інформації за альтернативними варіантами дій Рівень складності системи обліку затратСложная система обліку, що формує детальну інформацію про всіх видах витрат. Акцент на розподіл непрямих затратУпрощенная система обліку витрат (зведення до мінімуму або відмова від використання методик по розподілу непрямих витрат) Пріоритети при зборі інформацііВніманіе акцентується на потребах споживачів, акціонерів, держави, партнерів, інформації про зміни у внутрішній средеВніманіе акцентується на потребах споживачів, акціонерів, держави, партнерів, інформації про зміни у внутрішній средеЧастота надання інформацііФормірованіе щомісячних управлінських отчетовФормірованіе щотижневих управлінських отчетовМетоди обліку затратПрімененіе методу ТSС на базі процесно-ориентируемой системи обліку затратЕлементи методу обліку цільових витрат, метод обліку витрат по потокам, що створює цінність, методу обліку вартості генерування грошових средствЗапаси і їх оценкаЗапаси середні (мета - зниження запасів). Використовуються складні методи оцінки запасів, в т.ч. методи, засновані на розрахунку конкретної кількості запасовЗапаси мінімальні. Використовуються прості методи оцінки запасів, в т.ч. методи на основі часу (кількості днів запасу) Організаційна структураНезначітельние перетворення організаційної структури внаслідок виділення агрегованих видів діяльності та т.д.Значітельние перетворення організаційної структури: виділення потоків і виробничих ячеекОбеспеченіе зростання прибутку методами управлінського учетаСокращеніе накладних витрат, формування інформації про завантажені та неповних РМВЗ, використовуваних і невикористовуваних трудових ресурсів, аутсортинг, тобто постійне вимірювання впливу зовнішнього средиУвеліченіе доходу в результаті зростання обсягів продажу продуктів внаслідок підвищення швидкості потоку і внаслідок додавання цінності продукту, суборенда звільнилися площ (внаслідок скорочення площ потоків), аутсортинг і т.д.Об'екти обліку цільових і фактичних затратПодразделенія, види діяльності, носії витрат , стадії життєвого циклу продукту, ринкові функції (властивості) продукту, продукт і його частини, канали збуту і т.д.Потокі, що створюють цінність, виробничі осередки, стадії життєвого циклу продукту і т.д.
2.2 Планування і бюджетування за центрами відповідальності, прийняття управлінських рішень
Запитання бюджетування останнім часом найбільш гостро постали перед керівниками багатьох організацій Одним із способів досягнення цієї мети є застосування або вдосконалення системи бюджетування.
Сучасні тенденції в галузі управління декларують, що побудова системи бюджетування в даний час має грунтуватися на глибокому вивченні ринку, розумінні клієнтури і контрагентів, а також залученні в процес бюджетування та управління великої кількості керівників і фахівців різного рівня відповідальності.
Застосування елементів практичних технологій, навпаки, дозволяє не відриватися від дійсності, а застосовувати механізми, гарантовано дають позитивний результат. Використання практичного досвіду тим більше цінно, що воно дозволяє істотно знизити витрати при впровадженні або вдосконаленні системи бюджетування.
Традиційно, коли говорять про бюджет, то мають на увазі постатейне планування та облік доходів і витрат у розрізі Центрів прибутку і Центрів витрат. При цьому основна увага приділяється фінансовому відображенню діяльності Товариства. Отже, до основних понять бюджету відносяться:
Центри обліку, які визначаються як місця виникнення доходів і витрат - Центри прибутку і Центри витрат. Склад і ієрархія Центрів обліку визначає фінансову структуру Товариства, яка, як правило, не завжди збігається з його організаційною структурою. Наприклад, Центром прибутку може бути як Управління по роботі з клієнтами, так і кредитний відділ. При цьому вони можуть мати різний склад дохідних статей. Також виділяються Центри фінансової відповідальності, що включають в себе функції як Центрів прибутку, так і Центрів витрат. Ними можуть бути досить самостійні філії банку або спеціалізовані проекти. Під Центрами фінансування або Центрам...
