встановлюється з урахуванням виконання показника по зниженню витрат на придбання товарів (робіт, послуг) (затверджені наказом від 31.10.2011 № 396/1-п).
Заходи в галузі організації діяльності підприємства
Крім заходів, що відносяться до конкретних структурним або функціональними напрямками, для успішної реалізації нової Стратегії розвитку підприємству необхідно прийняти низку організаційних і управлінських заходів.
Поточна організаційна модель Пошти Росії не відповідає стратегічним комерційним та операційним пріоритетам підприємства.
Пошта Росії працює на конкурентних ринках, що вимагають високої швидкості і гнучкості прийняття рішень. Існуюча організація не підтримує дану задачу. Значущою проблемою підприємства є слабка персоніфікація відповідальності за фінансовий результат: в існуючій системі бізнес-напрямку відповідають за виручку, а не за прибуток. Ступінь керованості і контролю в існуючій системі відносно низька, особливо в рамках управління мережею об'єктів поштового зв'язку. Низька керованість мережі пов'язана з широтою охоплення управління, низькою інформаційною прозорістю, домінуванням функціонального підпорядкування над лінійним (поділ повноважень і відповідальності), широким набором операційних і підтримуючих функцій на регіональному рівні.
Ключовим напрямком реорганізації для підвищення ефективності системи управління Пошти Росії, створення механізмів орієнтації на результат є створення стратегічного холдингу.
Бізнес та операційних одиниць, корпоративного центру, принципів корпоративного управління: виділення бізнес-одиниць підвищить рівень відповідальності за фінансовий результат, забезпечить зростання швидкості і гнучкості прийняття рішень, переорієнтує перемикання корпоративного центру з операційної діяльності на стратегічні завдання;
У рамках Стратегії розвитку планується реалізація 25 великих самостійних проектів та управління інвестиціями в розмірі 158 млрд. руб. в 2012-2016 роках. Лінійна система управління погано пристосована до впровадження масштабних змін, тому що ресурси менеджменту обмежені і пріоритетом є операційна діяльність. Підтримка реалізації Стратегії розвитку вимагає створення додаткових внутрішніх інструментів, таких як формування ради/комітету із Стратегії розвитку, створення робочої групи для підтримки та контролю впровадження Стратегії розвитку.
Наступними кроками в області організації і управлінських заходів стануть:
- формування структури управління, спрямованої на досягнення встановлених стратегічних цілей:
- формування ради з Стратегії розвитку;
- формування ради з модернізації та інноваційного розвитку;
- призначення відповідальної особи (на рівні не нижче заступника директора) за модернізацію та інноваційний розвиток (включаючи підготовку прогнозів науково-технічного розвитку, модернізації та оптимізації застосовуваних технологій);
- створення робочої групи для підтримки та контролю впровадження проектів;
- розробка плану впровадження з чітким переліком відповідальних осіб і термінів;
- розробка й коригування внутрішніх документів підприємства, а також супутніх інструментів.
Програма інноваційного розвитку
Стратегія розвитку ФГУП" Пошта Росії» не може бути реалізована без виконання Програми інноваційного розвитку, затвердженої 1 липня 2011
Метою Програми інноваційного розвитку підприємства є модернізація і технологічний розвиток ФГУП" Пошта Росії» шляхом значного поліпшення основних показників ефективності діяльності та основних виробничих процесів підприємства.
У Програмі інноваційного розвитку вирішені такі важливі для Стратегії розвитку ФГУП" Пошта Росії» завдання, як:
- регламентація процесів модернізації і технологічного розвитку підприємства;
- розробка комплексу заходів, спрямованих на розробку і впровадження нових технологій поштового зв'язку, інноваційних продуктів і послуг в області інформаційних комунікацій, виробництва і логістики, відповідають світовому рівню;
- розробка плану фінансування інноваційного розвитку підприємства і забезпечення включення його в програму діяльності підприємства;
- забезпечення участі підприємства у сприянні реалізації пріоритетних напрямів з модернізації і технологічного розвитку економіки Росії.
Програма інноваційного розвитку включає в себе план заходів з інноваційного розвитку, контрольні точки і ключові показники ефективності. У програму входять заходи в галузі освоєння нових технологій (у...
