клад групи А змінився не істотно. Додалася товарна група плоди і ягоди і маргарин, вибула товарна група кондитерські вироби. Склад групи В також змінився: вибули товарні групи кондитерські вироби і масло тваринне, додалася товарна група морозиво. Що стосується групи С потрібно відзначити що вибула товарна група маргарин, в теж час жодна група не додалася.
ABC-аналіз продажів сприяє виявленню проблем, пов'язаних з обсягом продажів продовольчих товарів, а також забезпечує інформаційну базу для поліпшення товарних пропозицій. Слід поступово підвищувати ефективність, виділяючи пріоритетні перспективи розвитку та орієнтуючи маркетингові ідеї та методи їх втілення на них.
За результатами експертної оцінки можна виділити постачальників двох товарних груп, які відповідають вимогам експертів більше інших: тютюнові вироби продукція, вони відносяться до групи А. Ці постачальники товарів пропонують Кобринського райпо найбільш вигідні умови за якістю товару, що поставляється , фінансовому становищу, репутації та іміджу, ціною, умовами транспортування. До групи В слід віднести постачальників продуктів харчування, кондитерських та тютюнових виробів. Дані постачальники товарів також відповідають вимогам експертів, однак у порівнянні постачальниками з групи А є деякі недоліки. Однак постачальники даної групи цілком можуть в майбутньому перейти в групу А. Загальна величина логістичного ризику дорівнює 25%, а це означає, що ризик знаходиться в межах допустимого значення. З різними постачальниками рівень ризику різний:
. Рівень ризику взаємин з ТОВ ??laquo; Беллакт є низьким і масштаби можливих втрат допустимий.
. Рівень ризику взаємин з ВАТ Брестський м'ясокомбінат є низьким і масштаби можливих втрат мінімальний.
. Рівень ризику взаємин з СП Санта Імпекс є середнім, масштаби можливих втрат підвищені.
Це говорить про те, що Кобринський райпо проводить заходи щодо запобігання логістичного ризику, пов'язаного з виконанням договірних зобов'язань, однак виникають ситуації, в яких даних заходів недостатньо, тому Кобринського райпо слід переглянути заходи щодо запобігання логістичного ризику.
Всі вищевикладені заходи дозволять досягти економічного ефекту:
. Ефект від використання АВС - аналізу обсягу постачання товарів. Провівши АВС - аналіз ми змогли виявити зміну структури груп і зміна питомої ваги окремих груп в загальному обсязі поставок продовольчих товарів у Кобринському райпо. Так питома вага за такими групами як хліб і хлібобулочні вироби, яйце, цукор скоротився на 2,13; 1,96; 1,65; % Відповідно, що в загальній сумі дає нам суму втрат близько 10300000 р., Отже товарообіг збільшився б на 10300000 р.
. Ефект від оцінки виконання договірних зобов'язань постачальниками Кобринського райпо. Для оцінки даного заходу слід звернути увагу на коефіцієнт рівномірності поставок. Найкращий коефіцієнт дорівнює 85 у постачальника ВАТ Брестський м'ясокомбінат raquo ;, потім 69,5 у постачальника ТОВ ??laquo; Беллакт raquo ;, найгірший показник у постачальника СП Санта Імпекс 47,7. У випадку, якби всі постачальники спрацювали з найкращим коефіцієнтом рівномірності поставок, очікуваний ефект зростання товарообігу складе 75800000 р.
. Економічний ефект від проведення рейтингової оцінки постачальників. Не дивлячись на те, що в групі А з високим рейтингом виявилися постачальники алкогольної і безалкогольної продукції комерційним службам Кобринського райпо необхідно організувати заходи по підвищенню рейтингу постачальників продуктів харчування і кондитерських виробів, що б вони також увійшли до групи А. Так як алкогольна і безалкогольна продукція має сезонний попит. За оцінкою експертів така робота могла б дозволити збільшити товарообіг до 5%. Економічний ефект складе 55600000 р.
Загальний економічний ефект від проведення всіх заходів щодо мінімізації логістичних ризиків може скласти у вигляді приросту обсягу товарообігу до 141 700 000 р.
Запропоновані в даній роботі заходу розглянуто керівництвом Кобринського райпо і прийняті до впровадження (довідка про впровадження додається).
Список використаних джерел
1 Аванесов, Ю. А. Економіка підприємства торгівлі і сфери послуг/Ю. А. Аванесов.- М .: ВНЗ - Маркетинг, 1996. - 235 с.
Альбеков, А. У. Логістика комерції: навч. посібник/А.У. Альбеков [и др.]; під ред. А. У. Альбекова.- М .: Фенікс, 2001. - 512с.
Анікін, Б. А. Комерційна логістика: навч./Б.А. Анікін, А. П. Тяпухін.- М .: Проспект, 2008. - 432 с.
Аутсорсинг: створення високоефективних і конкурентоспроможних організацій: навч. посібник для вузів/під ред. Б. А. Анікіна.- М .: ИНФРА-М, 2003. - 187с.
Вал...
